رؤية القسم
تحقيق اعلى مستويات الجودة في اعداد وتدريب المعلمين بتخصيص اللغة الانكليزية كلغة اجنبية .
رسالة القسم
يكرس قسم اللغة الانكليزية لاعداد قادة تربويين مزودين بالمعلومات والمهارات والاتجاهات اللازمة للعمل طبقا للمعايير والجودة الاكاديمية والتنمية المهنية لأنفسهم في المؤسسات التعليمية المختلفة لتلبية احتياجات المجتمع العراقي .
قيم القسم
- الامانة في تنفيذ الرسالة وترسيخ قيم المواطنة .
- الايمان بثقافة حب الوطن والانتماء اليه.
- احترام القيم الأخلاقية والمجتمعية الاصيلة.
- التأكيد على العمل بروح الفريق الواحد وتقبل الاخرين .
- المصداقية و الشفافية والنزاهة في العمل.
- تحقيق العدل والمساوات وإشاعة روح التعاون.
- الالتزام بالجودة الشاملة وتحقيق الاعتماد الأكاديمي.
- الحفاظ على بيئة نظيفة مستدامة.
اهداف القسم
- استقطاب الطلاب ومتدربين وذوي اهتمامات مختلفة.
- توفيربيئةتعلمأكثرتشجيعاًعلىالاجتهادوالدأبواتاحةفرصاًأكثرللتمييزوالابداع.
- تحقيق التوازن بين مكونات البرامج التي يقدمها القسم.
- تحقيق بيئة عمل اكثر جذبا للمتميزين من اعضاء هيئة التدريس و اكثر شحذا لمهاراتهم .
- الحفاظ على معايير الجودة العالمية في تطوير برامج وانشطة القسم وتنفيذها وتقويمها.
- تطوير قدرة الكوادر التدريسية من خلال برامج التعليم المستمر والبحث العلمي.
- خدمة المجتمع من خلال رفده بكوادر تعليميه متخصصة باللغة وطرائق تدريسها.
- رفع المستوى الأكاديمي والمعرفي لطالب اللغة الانكليزية وأعداده لكي يكون معلماً جامعياً ومترجماً يمكن ان يمارس مهامه في المدارس والدوائر الاخرى.
9.خلق الامكانيات التربوية والعلمية والمهنية لطالب اللغة الانكليزية بحيث تكون لها دور في بناء شخصيته الاكاديمية.
10.مواكبة التطور العلمي الحاصل في مجال اللغة وآدابها بحيث تجعل القسم أكثر رصانة علمية وذلك من خلال البحث العلمي لكي ينافس الاقسام الاخرى ويدخل ضمن التصنيفات العالمية.
النشاطات العملية لقسم اللغة الانكليزية
- عمل ورش علمية في مجالات مختلفة في تخصص اللغة الانكليزية وآدابها ودعوة أساتذة وباحثين من داخل وخارج الجامعة ومن داخل وخارج العراق.
- فتح دراسات عليا لدراسة الماجستير في تخصص طرائق تدريس اللغة الانكليزية وعلم اللغة التطبيقي.
- أنشاء مختبر لغة وصوت في القسم لكي يستوعب أعداد الطلبة المقبولين في قسم اللغة الانكليزية وتدريس طلبة الدراسات العليا المخطط قبولهم في المستقبل.
- عقد مؤتمر وبشكل سنوي خاص باللغة الانكليزية وتحدياتها وبجميع مجالات اللغة الانكليزية وآدابها.
- فتح دورات خاصة بتعليم اللغة الانكليزية لموظفي الجامعة ولجميع دوائر الدولة بحيث تكون مصدر تمويل للقسم وللكلية والجامعة.
- فتح فرع جمعية المترجمين ميسان للسنوات القادمة.
مجالات عمل الخريجين
(الترجمة في كافة المرافق الخاصة والعامة الحكومية والغير حكومية، التدريس في المدارس والمعاهد).
المختبرات
يوجد مختبر حديث للصوت في قسمنا مخصص لتدريس اللغة الإنكليزية بزود بأجهزة حديثة.
المكتبات
توجد مكتبة كبيرة (Book Corner) في قسمنا تحتوي على العديد من المصادر باللغة الإنكليزية وتعد مصدر جيد لأعداد البحوث العلمية وكما تحتوي على مصادر الكترونية واشرطة كاسيت للتعلم وكذلك كتب منهجية.
مفردات المنهج للعام 2020-2021 لقسم اللغة الإنكليزية
المرحلة الأولى
| الفصل الاول | المواد | شعر | صوت | قواعد | إنكليزية عامة | محادثة | علم النفس العام | التربية الاسلامية | اللغة العربية | تعليم اساس | حقوق الانسان |
| الوحدات | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| الفصل الثاني | المواد | شعر | صوت | قواعد | إنكليزية عامة | محادثة | علم النفس النمو | التربية الاسلامية | اللغة العربية | أصول تربية | حقوق الانسان |
| الوحدات | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 |
المرحلة الثانية
| الفصل الاول | المواد | رواية | صوت | قواعد | استيعاب | محادثة | انشاء | علم النفس التربوي | اللغة العربية | حاسبات | صحة نفسية |
| الوحدات | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1.5 | 2 | |
| الفصل الثاني | المواد | قصة قصيرة | صوت | قواعد | ديمقراطية | محادثة | استيعاب | انشاء | إحصاء تربوي | ارشاد تربوي | تربية بيئية وصحية |
| الوحدات | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 |
المرحلة الثالثة
| الفصل الاول | المواد | علم اللغة | قواعد | مقالة | استيعاب | رواية | مكتبة واصول بحث | منهج بحث تربوي | تقنيات تربوية | ترجمة | ||
| الوحدات | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | |||
| الفصل الثاني | المواد | علم اللغة | استيعاب | مسرحية | مقالة | طرائق تدريس عامة | قواعد | منهج بحث انكليزي | عربي | قياس وتقويم | حاسبات | |
| الوحدات | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1.5 | ||
المرحلة الرابعة
| الفصل الاول | المواد | نحو تحويلي | خط وكتابة | اختبارات | تحليل كتاب | مناهج وكتب مدرسية | إدارة واشراف | عربي | طرائق تدريس تخصصية | ترجمة | حاسبات |
| الوحدات | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 1.5 | |
| الفصل الثاني | المواد | مشروع البحث | التطبيق المدرسي | ||||||||
| الوحدات | 3 | 12 |
أعداد أعضاء هيئة التدريسيين والموظفين في قسم اللغة الانكليزية
| فاطمة رحيم عبدالحسين عزيز الموسوي | انثى | استاذ/تدريسي /رئيس قسم اللغة الانكليزية | دكتوراء | دائم | |
| عبدالكريم لازم بهير حتظل الزبيدي | ذكر | تدريسي | دكتوراء | دائم | |
| سعدون صالح مطر الفريداوي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| عيسى راضي حمادي ثويني زيداوي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| حسين جاسم محمد نعمة الحسيني | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| خالد وهاب جبر مطير السراي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| حيدر طعمة جاسم صالح الساعدي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| عماد جاسم محمد فهد الماجدي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| ماجد باني ماذي جالي الساعدي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| احمد محمد فهد جياد | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| صلاح رحيم جبار غضيب الساعدي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| هيفاء كاظم محمد شنون الدهامات | انثى | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| دجلة عبود شريف محمد الطرفي | انثى | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| همسة رشيد محيي شياع الساعدي | انثى | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| عيسى صفاء عيسى الخالدي | ذكر | تدريسي | ماجستير | دائم | |
| سيرين عبدعلي عبدالكريم حبيب المياحي | انثى | مدير | بكلوريوس | دائم | |
| ايمان سعدون ضمد الساعدي | انثى | رئيس ابحاث | بكلوريوس | دائم | |
| فلاح حسين حنون حسان الساري | ذكر | بكلوريوس | دائم | ||
| كطاية مهدي محيسن محمد البخات | انثى | دائم | |||
| بسعاد دعير خلف اطعيمه البو علي | انثى | حرقي اقدم | دائم | ||
| تقى محمد حنون | انثى | محاضر خارجي | ماجستير | عقد | |
| مثنى | ذكر | محاضر خارجي | ماجستير | عقد | |
| هاجر طعمة رزاق | انثى | موظفة | بكالوريوس | عقد |
أعداد الطلبة في قسم اللغة الانكليزية
- 689 طالب في الدراسات الصباحية.
- 2. 487 طالب في الدراسات المسائية.
المرافق في قسم اللغة الإنكليزية
- 10 قاعات دراسية.
- 2. 1. مختبر صوت
- 3. 2. مكتبة
- 4. 3 غرف للتدريسيين
- 5. 1 غرف رئاسة القسم
التحليل الرباعي
| تحليل ظروف وبيئة العمل في قسم اللغة الإنكليزية ((SWOT Analysis | |
| نقاط القوة | نقاط الضعف |
| وجود روح الفريق الواحد | ضعف مستوى الخريجين من حيث المهارات العملية ومدى مواءمتها لمتطلبات سوق العمل، وضعف الطلاب عموما في اللغة الإنجليزية. |
| وجود خطة عمل لدى القسم | عدم كفاية الموارد التعليمية والمادية للقسم. |
| يضم القسم أعضاء هيئة تدريس مؤهلين وغالبيتهم خريجي جامعات عالمية مرموقة. | قلة الكادر الإداري والفني في القسم. وتراجع مستوى البنية التحتية للقسم |
| يعد قسم اللغة الانكليزية من الأقسام الأوائل في كليو التربية الأساسية جامعة ميسان من حيث اعداد الطلبة. | ضعف مواكبة التطور في أساليب وطرق التدريس والتقويم الحديثة. |
| التحديات | الفرص |
| وجود خطة عمل لدى القسم | زيادة الإقبال على بعض برامج الدراسات العليا. |
| قلة أعداد أعضاء هيئة التدريس اذا ما قورنت بأعداد الطلبة للدراستين الصباحية والمسائية. | فتح برامج أكاديمية جديدة تلبي متطلبات المجتمع وسوق العمل المحلي والإقليمي. |
| اعتماد برامج القسم خلال السنة القادمة وما يلزمها من تجهيزات لتلبية معايير الاعتماد والجودة. | مد جسور من التعاون مع وزارة التربية والتعليم، والتعليم العالي والحصول على تمويل خارجي لدعم مشاريع القسم. |
| عدم استقرار سياسات التعليم العام والعالي ومتطلبات سوق العمل نحو البرامج المطلوبة للميدان التربوي والكفايات اللازمة لكل برنامج. | الاستفادة من المنح الخارجية والداخلية في توسيع مباني القسم ومرافقها التعليمية. |
| الأهداف العملية | خطط العملAction Plans |
| تقويم طرائق التدريس المتبعة وتحديثها دورياً | تنمية مهارات التدريس المعاصرة بالاعتماد على قدرات الكلية تحديد الاحتياجات التدريبية والفجوات. تنمية مهارات توصيف البرنامج الاكاديمي والمقرر الدراسي. |
| العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبة | التنمية بالأنشطة الطلابية اللاصفية. المشاركة المكثفة بالأنشطة خارج الجامعة. |
| تنمية القدرات والقابليات البحثية لدى الطلبة | تطوير استخدام الأنظمة البحثية في الدراسة من اجل تنمية هذا الجانب لدى الطلبة |
| العمل على بناء وتطوير البنية التحتية للجامعة | تصميم معاصر لمكاتب العمل وإعادة توزيع مواقع العمل وتنظيم البيئة الداخلية النقل |
| تطوير مختبرات الجامعة ورفدها بالبرمجيات والتكنولوجيا الحديثة. . باشر قسم اللغه الانكليزية بصيانه مختبر الصوت الموجود داخل القسم وقد تم تجهيز هة المواد في المختبر وسوف يعمل مستقبلا نفس المواصفات في الطابق العلوي 2. وتجهيز قاعه 6 بمختبر اخر للمهارات الاربعة للعام 2020/2021حيث تم تشكيل لجنة في القسم وحسب الامر الاداري المرقم 227في 19/11/2020للمباشرة بتنفيذ المشروع وطرحه على العمادة والجامعة والوزارة | تعزيز دور التكنلوجيا الحديثة في مجال المختبرات ميز طولي خشبي ثابت صمم بشكل مربع. ميز طولي خشبي يصمم بشكل بيضوي يتوسط المربع الناقص ضلع. يكون العدد الافتراضي للطلاب في المختبر 60 طالب حسب التصميم المفترض. منصة مع ميز رئيسي طويل. ستول (مقعد) يتراوح بين 55 الى 60. لاب توب (سيطرة المختبر). سيرفر صوتي يسع الى 60 طالب. هيد فون عدد 60. |
| خلق ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بها | تنمية الانسجام والمواطنة التنظيمية للكليات والجامعات |
| السعي لتحويل يوم الجامعة الي يوم للتنافس العلمي والمعرفي للأساتذة والطلبة | اعادت توزيع الموارد البشرية على وفق الاختصاص والاحتياج الفعلي. تنظيم ندوات وورش عمل تنظيمية |
| السعي الى عقد اتفاقيات تعاون وتدريب مع الجامعات الدولية | تنشيط البحث العلمي والبعثات والزمالات الدراسية وبرامج تدريب التدريسيين في الخارج هو اهم ما ينتجب من وراء عقد الاتفاقيات |
| العمل على استحداث مجلات علمية رصينة | استحداث مجالات البحث العلمي وفق رؤيا عالمية. ونشر بحوث علمية متقدمة |
| زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراه | استقطاب الافراد من حملة الشهادات العليا (الدكتوراه) |
| تطوير القدرات والمهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكتروني الموقعالالكترونيالخاصباللغةالانكليزية فيالنيةعملموقعالكترونيخاصبقسماللغةالانكليزيةويتناولترجمةكافهالاعمالالخاصةبالقسمالاداريةوشوؤنالتدريسينوالطلبةورفدالقسمبكافهالبياناتالمتعلقةبالجامعةوتمتشكيللجاندوريةمنتدريسيالقسملمواصلةترجمةالاخبارالتيتخصالكليةوالجامعة . عملو رشتدريبيةعلىكيفيةاستخداممثلهذهالمنصات توفيرالانترنتوالحاسباتلتحقيقهذا الهدف حيثتمتكليفبعضطلبةاللغةالانكليزيةبعملموقعخاصبالقسموتفعيلكافةالاخباروالنشاطاتالخاصةبالطلبةواعتبارامن 20/11/2020اضافة | وضع معايير ومتطلبات تبني الإدارة الالكترونية. تحديد مجموعة من مجالات العمل لتحويلها من الورقي الى الالكتروني من اجل تطوير المهارات الالكترونية. عمل ورش تدريبية على كيفية استخدام مثل هذه المنصات توفير الانترنت والحاسبات لتحقيق هذا الهدف حيث تم تكليف بعض طلبة اللغة الانكليزية بعمل موقع خاص بالقسم وتفعيل كافة الاخبار والنشاطات الخاصة بالطلبة واعتبارا من 20/11/2020اضافة |
| التحديث المستمر للمواقع الإلكترونية باللغة (English) ورفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة ومخرجاتها التعليمية مشروع المكتب الاستشاري للغات الحية والترجمة للعام الدراسي 2020/2021و استنادا إلى قانون المكاتب الاستشارية ذي الرقم(7) لسنة 1997 شكلت لجنة تتالف من اعضاء الهيئة التدريسية لقسم اللغة الانكليزية كلية التربية الاساسية جامعه ميسان وحسب الامر الاداري المرقم 228في 19/11/2020لمتابعه تنفيذ المشروع مع الكلية والجامعه . المهام العلمية والاستشارية للمكتب الاستشاري :- 1- القيام بإعمال الترجمة التحريرية بأنواعها كافة من اللغة العربية إلى( اللغةالانكليزية –) وبالعكس . 2- يستعين المكتب بأساتذة الكلية نفسها من حملة الدكتوراه والماجستير في أقسام الكلية من ذوي الكفاءة والخبرة العالية بكافة أنواع الترجمات: ( القانونية – العلمية – العقود التجارية – المالية – الأحوال الشخصية ) وغيرها . 3- يقدم المكتب استشارات لغوية عامة في اللغات الأوربية والشرقية التي تشتمل على إقامة دورات تخصصية للمتقدمين إِلى امتحان التوفل ( TOEFL ) وكذلك دورات في الترجمة التحريرية والفورية للراغبين من منتسبي الجامعة ومن خارج الجامعة بالتنسيق المسبق مع المكتب . 4- القيام بإعمال الترجمة الفورية في المؤتمرات العلمية والدولية والندوات واللقاءات الصحفية أو الوفود الأجنبية الزائرة للبلد في اللغات كافة . 5- يقوم المكتب بالتصديق على كافة أنواع الترجمات التحريرية الصادرة من المكتب أو الواردة إليه من المكاتب الأهلية المجازة من جمعية المترجمين العراقيين ويعتبر ختم المكتب معتمدًا لدى وزارة الخارجية . وفي النيه تقديم خدمات استشارية وكالاتي .1ترجمة وثاثق التخرج إلى اللغات الانكليزية 2.ترجمة عقد زواج إلى اللغة الانكليزية. 3.ترجمة عقد تجاري إلى اللغة الانكليزية . | تطوير مهارة التدريسيين والاطلاع على أحدث الدوري وما تحويه من بحوث علمية توفير التمويل المالي للمراكز البحثية تشريع قوانين تسهل عمل هذه المراكز توفير المعدات والأجهزة البحثية |
| زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعباتSCOPUS و Clarivate عمل التدريسيون النشر في مجلات رصينه وتحمل q2 ,q3, q4 ,وحسب توفر المجلات ومتابعة التدريسي في النشر وحثهم على النشر في مستوعبات سكوباس طول ايام السنة وللسنوات المقبلة 2020و 2021و2022و2023و2024و2025 | دورات تدريبية في كيفية النشر ضمن المستوعبات العالمية الرصينة |
| المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة ومستدامة | العمل و تشجيع الطلبة والكوادر في الحفاظ على جمالية الجامعة بمؤسساتها العلمية |
| التوأمة مع الجامعات الرصينة | استحداث نظام اداري خاص للتوءمة بين الجامعات تقييم الاتفاقيات الحالية ان وجدت وإعادة تنشطها |
| العمل على استقطاب الأساتذة والطلبة الاجانب | تطوير التبادل الثقافي وتعزيز التعاون العلمي بين الجامعات |
| وضع الية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعة تشجيع الاساتذة المشاركة في المؤتمرات والورش الاكاديمية من خلال نشر الروابط الالكترونية وتوفير شهادات مشاركة لهم . | العمل على تطوير التعاون بين الجامعة والجامعات الرصينة. الاشتراك في المؤتمرات الدولية. |
| السعي للحصول على الاعتماد المؤسسي والبرامجي | اعتماد عملية تخطيط مستمر في المؤسسة التعليمية لتحقيق الرؤيا والرسالة والاهداف |
| السعي للوصول الى حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية والادارية في جميع تشكيلات الجامعة | تطوير تقنيات تكنلوجيا المعلومات تطوير شبكة الاتصال والانترنيت. تطوير مواقع الكليات على شبكة المعلومات العالمية. استحداث مواقع لأقسام الكليات. |
| اعداد خطة متكاملة لتطوير القدرات الإدارية لمنتسبي الجامعة والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة. | معايشة المنتسبين في الجامعات الأجنبية لاكتساب الخبرات. دورات تدريبية لتطوير القدرات الإدارية. جدولة الموظفين للاشتراك بالدورات التدريبية. |
| وضع نظام تحفيز فعال لمنتسبي الجامعة ينسجم وتحقيق اهدافها الاستراتيجية | تطوير أنظمة الحوافز والمكافئات وجوائز التميز برنامج تطوير النظم المحاسبية الكترونياً |
| استغلال الفرص الاستثمارية لدى الجامعة | تسويق الجهد البحثي كوسيلة فاعلة لبلوغ أهداف المجتمع والاستجابة لحاجاته المتغيرة، بما في ذلك الرسائل الجامعية من خلال برامج إعلامية مناسبة. |
| دعم وتسويق البحوث التطبيقية الرائدة | تحديد متطلبات اقتصاد المعرفة لتسويق البحوث العلمية |
| العمل على استحداث مراكز بحثية منتجة | توفير أحدث المعلومات وتقديم المعونة وإسداء النصائح للأفراد والجماعات والشركات والهيئات التجارية والصناعية والزراعية وكافة المجالات المختلفة الأخرى. |
| الانفتاح على مؤسسات الدولة والقطاع الخاص والبحث عن فرص استثمارية مشتركة استغلال الفرص الاستثمارية والعمل على استحداث مراكز منتجة من خلال اكمال مشروع وحدة الترجمة والاستفادة من مختبر الصوت في فتح دورات تدريبية تعود من خلالها الفائده لمنتسبي الدائرة والمجتمع المحافظة. | انفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعام. تشكيل لجان مشتركة مع القطاعين الخاص والعام لحصر فرص التعاون والبدء بها كل حسب تخصصه. |
| التوجه نحو الاكتفاء الذاتي في الخدمات بالاعتماد على إمكانيات الجامعة | اعداد دراسة بالجدوى الاقتصادية من الدارسات المسائية. اعداد دراسات جدول لاستثمار الأراضي والابنية غير المستغلة. تفعيل التعليم الموازي. |
| دراسة حاجة السوق بشكل دوري و وضع قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية وسوق العمل | التوافق بين مشاريع التخرج التي يكلف بها الطلبة واحتياجات سوق العمل من مخرجات التعليم العالي |
| اشراك ارباب العمل في تقييم مخرجات الجامعة التعليمية | انفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعام |
| التحسين المستمر للبرامج التعليمية لتحقيق الانسجام مع حاجة السوق | تطوير لتطوير التعليم بصورة مستمرة من خلال تطوير المناهج وتحديث معلوماتها |
| تنويع الخدمات وزيادة عدد الدورات والندوات والورش التي تقدمها كليات جامعتنا لفئات المجتمع المحلي واستطلاع آرائهم حول جودة الخدمات المقدمة في النية اقامه ورش وموتمرات في الايام والاشهر المقبلة مع جامعه المستنصرية وجامعه عين شمس وجامعه الهند للعام الدراسي 2020/2021 التنسيق مع تدريسين في الجامعات العالميه لاعطاء محاضرات الكترونية | تطوير تشكيلات الجامعة لمبادرات التشكيلات المجتمعة. التوعية بماهية خدمة المجتمع. تخصيص يوم ضمن فعاليات التخرج لعرض اسهامات الكلية في المؤسسات المجتمعية. تم مخاطبة بعض الاساتذة للتعاون واعطاء المحاضرات الالكترونيه مستقبلا. |
| استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعة في النية الاشراف الثاني على الطالبة منى جبار شلش مع استاذ محمد وليدي من جامعه جمران الاهواز ايران التعاون مع اساتذه جامعه بغداد في الاشراف على الطلبه مع الاستاذالمساعد الدكتور استبرق ابراهيم رشيد من جامعه المستنصرية كلية التربية الاساسية ود عباس لطفي من جامعه المستنصرية كلية الاداب . واعتبارا من عام 2020/2021 التعاون باقامة دورات وورش عمل مع الاستاذ المساعد د بشرى محمد النوري والاستاذة من الهند Uttara Deolankar في Pune ,India في النية اقامة موتمر علمي مع جامعه عين شمس وبالتنسيق مع الدكتور محمد طلبة في الشهر الرابع من العام الدراسي 2021 ……. | متابعة الاتفاقيات الموقعة مع المؤسسات والجامعات العالمية. التوأمة والاتفاقيات مع الجامعات لعالمية الرصينة. |
الاهداف العامة والعملية والبرامج:
أولاً: رفع مستوى الطلبة من الناحية المعرفية و المهارية و البحثية:
1 تقويم طرائق التدريس المتبعة و تحديثها دورياً:
أ. برنامج وضع معايير لتقويم طرائق التدريس المتبعة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ:اللجنة المشكلة لهذا الغرض.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة من السادة التدريسيين من ذويّ خبرة في التدريس لوضع معايير تقويم طرائق التدريس المتبعة. | مكتب السيد العميد | 5 – 20/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – أعداد قائمة بمعايير تقويم طرائق التدريس المتبعة. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1-20/4/2021 | (مع تحديثها كل سنة دراسية) |
| – متابعة الاداء التدريسي للأساتذة من قبل اللجنة المشكلة لهذا الغرض في ضوء المعايير التي وضعت لتقويم طرائق التدريس المتبعة. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1/11/2020 1/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – رفع تقارير سنوية حول تقويم طرائق التدريس المتبعة لغرض تحديثها باستمرار. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | نهاية كل عام دراسي 1/7/2022 | نهاية كل عام دراسي 30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض النتائج و مناقشتها في مجلس القسم. | مجلس القسم | 1/8-31/8/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض النتائج و مناقشتها في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 1/8-31/8/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ب. برنامج اعداد استبيان لمعرفة رضا الطلبة عن طرائق التدريس المتبعة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: اللجنة العلمية في القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – إعداد استبيان لمعرفة مدى رضا الطلبة عن طرائق التدريس المتبعة من قبل الكادر التدريسي للتحديد نقاط القوة و الضعف. | اللجنة العلمية في القسم اللغة الانكليزية | 1-20/2/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – توزيع الاستبيان على الطلبة لمعرفة مدى رضاهم عن طرائق التدريس المتبعة من قبل الكادر التدريسي. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1-20/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – رفع تقارير سنوية بنتائج الاستبانة مع مناقشتها و تفسيرها من قبل اللجنة العلمية في القسم و تقديم مجموعة من المقترحات و التوصيات. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | نهاية كل عام دراسي 1/7/2021 | نهاية كل عام دراسي 30/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض النتائج و مناقشتها في مجلس القسم. | مجلس القسم | 1/8-31/8/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
2. العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبة:
أ. برنامج وضع خطة سنوية للتدريب الصيفي:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – وضع خطة سنوية للتدريب الصيفي لتنمية المهارات المهنية للطلبة بما يتلاءم مع متطلبات سوق العمل. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1/4-30/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ب. برنامج وضع دورات تدريبية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – وضع برامج تدريبية لتطوير المهارات المهنية للطلبة في مجالات أختصاصهم. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 15/4-15/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تنفيذ البرامج التدريبية لتطوير المهارات المهنية للطلبة في مجالات أختصاصهم على أن تكون في العطلة الصيفية. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 15-30/8/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ج. برنامج السفرات العلمية والزيارات الميدانية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – وضع برنامج للسفرات العلمية و الزيارات الميدانية لمؤسسات القطاع العام و الخاص. | القسم اللغة الانكليزية | 1-20/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تنفيذ برنامج السفرات العلمية و الزيارات الميدانية لمؤسسات القطاع العام و الخاص. | شعبة الشؤون العلمية | 1/5-31/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
3. تنمية القدرات والقابليات البحثية لدى الطلبة:
– برنامج إقامة مؤتمر علمي سنوي للطلبة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – عقد حلقات نقاشية (سيمنار) للطلبة للتعريف بأهمية البحث العلمي و كيفية كتابة البحث بأسلوب علمي صحيح و سليم. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1/11-30/12/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – كتابة البحوث في كل مرحلة دراسية عدا المرحلة الرابعة لكون البحث العلمي من ضمن متطلبات التخرج على أن تخصص درجة للبحث تضاف إلى درجة سعي الطالب. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1/3-15/5/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تشكيل لجنة من أساتذة القسم العلمي على مستوى كل مرحلة دراسية لتقييم بحوث الطلبة. | مكتب السيد العميد | 15-30/5/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تقييم بحوث الطلبة من قبل اللجان المشكلة لهذا الغرض. | اللجان المشكلة لتقييم بحوث الطلبة | 20/5-20/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – ترشيح البحوث المتميزة للمشاركة في المؤتمر العلمي. | اللجان المشكلة لتقييم بحوث الطلبة | 26-30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – إقامة مؤتمر علمي سنوي للبحوث المرشحة و لكافة المراحل الدراسية. | شعبة الشؤون العلمية | 16/7-31/8/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ثانياً: تهيئة بيئة جامعية ملائمة تحفز من قدرات الاستاذ الجامعي والطلبة للوصول إلى الانتاجية العلمية النوعية:
1. تطوير مختبرات الجامعة ورفدها بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة:
– برنامج تطوير مختبر القسم و رفده بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: لا يكرر.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لإعداد دراسة حول تطوير مختبر الكلية و رفده بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة. | مكتب السيد العميد | 1-10/3/2021 | |
| باشر قسم اللغه الانكليزية بصيانه مختبر الصوت الموجود داخل القسم وقد تم تجهيز هة المواد في المختبر وسوف يعمل مستقبلا نفس المواصفات في الطابق العلوي 2. وتجهيز قاعه 6 بمختبر اخر للمهارات الاربعة للعام 2020/2021. | تشكيل لجنة في القسم وحسب الامر الاداري المرقم 227في 19/11/2020للمباشرة بتنفيذ المشروع وطرحه على العمادة والجامعة والوزارة | 11/3-11/5/2021 | |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم. | مجلس القسم | 15/5-12/6/2021 | |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 20/7-15/8/2021 | |
| – التنفيذ. | شعبة تقنية المعلومات و الانترنت | 5/3/2022-30/12/2025 |
3.ا- برنامج الارشاد التربوي والنفسي لغرس قيم الثقافة الجامعية لدى الطلبة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: وحدة الارشاد التربوي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لإعداد برنامج الارشاد التربوي و النفسي لغرس قيم الثقافة الجامعية لدى الطلبة. | مكتب السيد العميد | 10-9/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – أعداد برنامج الارشاد التربوي و النفسي لغرس قيم الثقافة الجامعية لدى الطلبة. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 15/4-31/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم. | مجلس القسم | 10/3-31/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 13/4-31/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | وحدة الارشاد التربوي | 14/10/2021-29/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
4. السعي لتحويل يوم الجامعة إلى يوم للتنافس العلمي و المعرفي للأساتذة و الطلبة:
أ- برنامج البحوث و المؤلفات و براءات الاختراع للاساتذة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة تقع على عاتقها تجميع البحوث و المؤلفات المتميزة و براءات الاختراع المتعلقة بالكادر التدريسي في الكلية. | مكتب السيد العميد | 10-11/11/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تجميع البحوث و المؤلفات المتميزة و براءات الاختراع المتعلقة بالكادر التدريسي في القسم. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 10-31/10/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس القسم. | مجلس القسم | 15/10-30/12/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 1/12-31/12/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ب- برنامج النشاطات العلمية المتميزة لطلبة الكلية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة تقع على عاتقها تجميع النشاطات العلمية المتميزة لطلبة الكلية. | مكتب السيد العميد | 5-10/10/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تجميع النشاطات العلمية المتميزة لطلبة الكلية. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 10-31/11/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس القسم. | مجلس القسم | 15/10-30/11/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 16/12-31/1/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – ارسال النشاطات العلمية المميزة للمشاركة في يوم الجامعة. | شعبة الشؤون العلمية | 1/2-15/3/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ثالثاً: تنمية القدرات و الامكانات العلمية و المهنية و التربوية للوصول إلى حالة من التنافس على الصعيد المحلي و الدولي:
1. السعي إلى عقد اتفاقيات تعاون و تدريب مع الجامعات الدولية:
أ- برنامج الاستاذ الزائر:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تسمية الاستاذ الزائر. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 10-31/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تحديد مهام الاستاذ الزائر العلمية و متطلبات انجازها و تحديد مدة الزيارة. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 15-30/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض الأسماء في مجلس الكلية لغرض استحصال الموافقة على الاستضافة. | مجلس الكلية | 20-30/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | القسم العلمي | 18/9/2021-30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ب- برنامج التدريب الالكتروني للكادر التدريسي:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لتحديد الاحتياجات التدريبية و الجامعات الدولية المستهدفة. | مكتب السيد العميد | 15-9/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – اعداد البرنامج التدريبي و التواصل مع الجامعات الدولية المستهدفة و تحديد جدول زمني للتنفيذ. في النية اقامه ورش وموتمرات في الايام والاشهر المقبلة مع جامعه المستنصرية وجامعه بغدادوجامعه عين شمس وجامعه الهند للعام الدراسي 2020/2021 | التنسيق مع تدريسين في الجامعات العالميه لاعطاء محاضرات الكترونية | 11/4-11/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض البرنامج في مجلس القسم. | مجلس القسم | 12/5-1/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض البرنامج في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 10/6-31/8/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | شعبة التعليم المستمر | 17/10/2021-30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ج- برنامج التعاون العلمي الالكتروني:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: معاون العميد للشؤون العلمية و الدراسات العليا.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لتحديد آفاق و مجالات التعاون العلمي مع تحديد الجامعات الدولية المستهدفة. | مكتب السيد العميد | 10-15/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – اعداد الدراسة و التواصل مع الجامعات الدولية المستهدفة. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 10/3-11/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض الدراسة في مجلس القسم. | مجلس القسم | 15/5-12/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض الدراسة في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 14/6-31/7/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
2. العمل على استحداث مجلات علمية رصينة:
– برنامج استحداث مجلة علمية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر مرة واحدة.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لاستحداث مجلة علمية رصينة للكلية. | مكتب السيد العميد | 1-8/3/2021 | طول ايام السنة وللسنوات المقبلة 2020و2021و2022و2023و2024و2025 |
| عمل التدريسيون النشر في مجلات رصينه وتحمل q2 ,q3, q4 ,وحسب توفر المجلات ومتابعة التدريسي في النشر وحثهم على النشر في مستوعبات سكوباس | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 12/3-30/4/2021 | |
| – مناقشة الدراسة المقدمة من قبل لجنة استحداث مجلة علمية في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 1/5-30/6/2021 | |
| – التنفيذ. | شعبة الشؤون العلمية | 1/7/2021-31/12/2025 |
3. زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراه:
– برنامج تحفيز حملة شهادة الماجستير على أكمال دراسة الدكتوراه:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تحديد الاسباب و المشاكل و الحلول. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 14/3-1/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة الاسباب و المشاكل في مجلس القسم. | مجلس القسم | 5/5-30/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة الاسباب و المشاكل في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 20/4-30/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
4. تطوير القدرات و المهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكتروني:
– برنامج وضع دورات تدريبية لتنمية المهارات الإلكترونية للكادر التدريسي:
مدة تنفيذ البرنامج: سنتان.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر مرتين.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة من ذويّ الخبرة في المهارات الإلكترونية لتحديد احتياجات الكادر التدريسي في مجال التعليم الالكتروني. | مكتب السيد العميد | 11-9/3/2021 | (يكرر لمدة سنتين) |
| – تحديد الاحتياجات التدريبية من خلال استبانة توزع على الكادر التدريسي. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1-31/4/2021 | (يكرر لمدة سنتين) |
| – وضع برامج تدريبية لتلبية الاحتياجات التدريبية في مجال التعليم الالكتروني. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 16/4-30/5/2021 | (يكرر لمدة سنتين) |
| – عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس القسم. | مجلس القسم | 17/7-30/9/2021 | (يكرر لمدة سنتين) |
| – عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 11/6-31/7/2021 | (يكرر لمدة سنتين) |
| – التنفيذ. | شعبة التعليم المستمر | 11/10/2021-30/6/2022 | (يكرر لمدة سنتين) |
رابعاً: العمل على الدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة:
1. التحديث المستمر للمواقع الالكترونية باللغة الانكليزية و رفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة و مخرجاتها التعليمية:
– برنامج التحديث المستمر للموقع الالكتروني للكلية باللغة الانكليزية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ:اللجنة المشكلة لهذا الغرض و شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة للقيام بالتحديث المستمر للموقع الالكتروني للكلية باللغة الانكليزية. | مكتب السيد العميد | 11-10/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| الموقعالالكترونيالخاصباللغةالانكليزية فيالنيةعملموقعالكترونيخاصبقسماللغةالانكليزيةويتناولترجمةكافهالاعمالالخاصةبالقسمالاداريةوشوؤنالتدريسينوالطلبةورفدالقسمبكافهالبياناتالمتعلقةبالجامعةوتمتشكيللجاندوريةمنتدريسيالقسملمواصلةترجمةالاخبارالتيتخصالكليةوالجامعة . عملو رشتدريبيةعلىكيفيةاستخداممثلهذهالمنصات توفيرالانترنتوالحاسباتلتحقيقهذا الهدف حيثتمتكليفبعضطلبةاللغةالانكليزيةبعملموقعخاصبالقسموتفعيلكافةالاخباروالنشاطاتالخاصةبالطلبةواعتبارامن 20/11/2020اضافة | اللجنة المشكلة لهذا الغرض و شعبة تقنية المعلومات و الانترنت | 1/4/2021-1/3/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
2. زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت:
– برنامج تدريب اعضاء الهيئة التدريسية لزيادة نشر البحوث في مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لتحديد الاحتياجات التدريبية. | مكتب السيد العميد | 12-9/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – وضع برامج تدريبية لتطوير مهارات أعضاء الهيئة التدريسية لزيادة نشر البحوث في مستوعبات سكوبكس وكلاريفيت. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1/2-30/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس القسم. | مجلس القسم | 13/5-30/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 15/5-30/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | شعبة التعليم المستمر | 10/10/2021-30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
3. المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة و مستدامة:
أ- برنامج إقامة دورات تثقيفية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لإعداد برنامج للدورات التثقيفية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة. | مكتب السيد العميد | 10-8/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – وضع برنامج للدورات التثقيفية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة. | اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية لهذا الغرض | 1/3-30/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة البرنامج في مجلس القسم. | مجلس القسم | 15/5-30/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة البرنامج في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 13/4-30/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | شعبة التعليم المستمر | 14/10/2021-30/7/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ب- برنامج الحملات التطوعية للمحافظة على بيئة القسم نظيفة و مستدامة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ:رئيس القسم .
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – اقتراح حملات تطوعية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة. | القسم اللغة الانكليزية | 10/4-1/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تشكيل فرق تطوعية من الاساتذة و الطلبة لتنفيذ المقترحات. | قسم اللغة الانكليزية | 20/4-12/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تنفيذ الحملات التطوعية. | الفرق المشكلة لهذا الغرض | 1/4-10/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تكريم الفرق المشاركة. | السيد العميد | 1/6-30/7/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
4. التوأمة مع الجامعات الرصينة:
– برنامج التؤامة مع الجامعات الرصينة:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر مرة واحدة.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لإعداد دراسة باحتياجات و متطلبات التؤامة مع الجامعات الرصينة. | مكتب السيد العميد | 11-10/3/2021 | |
| في النية الاشراف الثاني على الطالبة منى جبار شلش مع استاذ محمد وليدي من جامعه جمران الاهواز ايران التعاون مع اساتذه جامعه بغداد في الاشراف على الطلبه مع الاستاذالمساعد الدكتور استبرق ابراهيم رشيد من جامعه المستنصرية كلية التربية الاساسية ود عباس لطفي من جامعه المستنصرية كلية الاداب . واعتبارا من عام 2020/2021 التعاون باقامة دورات وورش عمل مع الاستاذ المساعد د بشرى محمد النوري والاستاذة من الهند Uttara Deolankar في Pune ,India في النية اقامة موتمر علمي مع جامعه عين شمس وبالتنسيق مع الدكتور محمد طلبة في الشهر الرابع من العام الدراسي 2021 ……. | اللجنةالعلمية في القسم | 1-31/3/2021 | |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم. | مجلس القسم | 15-30/4/2021 | |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 13-30/4/2021 | |
| – التنفيذ. | شعبة الشؤون العلمية | 1/10/2021-31/1/2025 |
5. العمل على استقطاب الاساتذة و الطلبة الاجانب:
أ- برنامج استقطاب الاساتذة الاجانب:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تسمية الاساتذة الاجانب. | القسم االلغة الانكليزية | 10-31/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التواصل مع الاساتذة الاجانب المستهدفين و عقد الاتفاق الاولي. | القسم اللغة الانكليزية | 12/4-31/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض الاسماء و الاتفاق عليها في مجلس القسم. | مجلس القسم | 14-30/8/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض الاسماء و الاتفاق عليها في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 11-31/9/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | القسم اللغة الانكليزية | 15/10/2021-30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
6. وضع آلية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعة:
– برنامج رفع السمعة الاكاديمية للكلية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لوضع آلية رفع السمعة الاكاديمية للكلية. | مكتب السيد العميد | 17-10/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – وضع آلية رفع السمعة الاكاديمية للكلية. | اللجنة العلمية المشكلة لهذا الغرض | 1-31/2/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة الآلية في مجلس القسم. | مجلس القسم | 15-30/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة الآلية في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 14-31/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | القسم العلمي | 11/11/2021-30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
سادساً: اعتماد مبدأ الجامعة المنتجة و تنويع مصادر التمويل:
1. السعي لتقديم الخدمات الاستشارية و العلمية للمجتمع:
– برنامج تقديم الخدمات الاستشارية في مجال العلوم الادارية و الاقتصادية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ:شعبة التعليم المستمر.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لتحديد الخدمات الاستشارية التي يحتاجها المجتمع. | مكتب السيد العميد | 10-10/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| مشروع المكتب الاستشاري للغات الحية والترجمة للعام الدراسي 2020/2021و استنادا إلى قانون المكاتب الاستشارية ذي الرقم(7) لسنة 1997 المهام العلمية والاستشارية للمكتب الاستشاري :- 1- القيام بإعمال الترجمة التحريرية بأنواعها كافة من اللغة العربية إلى( اللغةالانكليزية –) وبالعكس . 2- يستعين المكتب بأساتذة الكلية نفسها من حملة الدكتوراه والماجستير في أقسام الكلية من ذوي الكفاءة والخبرة العالية بكافة أنواع الترجمات: ( القانونية – العلمية – العقود التجارية – المالية – الأحوال الشخصية ) وغيرها . 3- يقدم المكتب استشارات لغوية عامة في اللغات الأوربية والشرقية التي تشتمل على إقامة دورات تخصصية للمتقدمين إِلى امتحان التوفل ( TOEFL ) وكذلك دورات في الترجمة التحريرية والفورية للراغبين من منتسبي الجامعة ومن خارج الجامعة بالتنسيق المسبق مع المكتب . 4- القيام بإعمال الترجمة الفورية في المؤتمرات العلمية والدولية والندوات واللقاءات الصحفية أو الوفود الأجنبية الزائرة للبلد في اللغات كافة . 5- يقوم المكتب بالتصديق على كافة أنواع الترجمات التحريرية الصادرة من المكتب أو الواردة إليه من المكاتب الأهلية المجازة من جمعية المترجمين العراقيين ويعتبر ختم المكتب معتمدًا لدى وزارة الخارجية . وفي النيه تقديم خدمات استشارية وكالاتي .1ترجمة وثاثق التخرج إلى اللغات الانكليزية 2.ترجمة عقد زواج إلى اللغة الانكليزية. 3.ترجمة عقد تجاري إلى اللغة الانكليزية . | شكلت لجنة تتالف من اعضاء الهيئة التدريسية لقسم اللغة الانكليزية كلية التربية الاساسية جامعه ميسان وحسب الامر الاداري المرقم 228في 19/11/2020لمتابعه تنفيذ المشروع مع الكلية والجامعه . | 1/3-11/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 17/6-12/7/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | مكتب العميد | 10/11/2021-30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ب- برنامج إنشاء قاعدة بيانات للخرجين:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة فنية لإنشاء قاعدة بيانات للخريجين. | مكتب السيد العميد | 11-10/3/2021 | |
| – إنشاء قاعدة بيانات للخريجين تتضمن معلومات كاملة عنهم و كذلك تتضمن فيما إذا حازوا على فرصة عمل. | اللجنة الفنية | 1/4/2021-11/3/2022 | |
| – تحديث قاعدة البيانات. | شعبة تقنية المعلومات و الانترنت | 1/8/2022-31/12/2022 | (بشكل سنوي مع التحديث المستمر لقاعدة البيانات) |
ج- برنامج إنشاء قاعدة بيانات لمتطلبات حاجة سوق العمل:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة فنية لإنشاء قاعدة بيانات لمتطلبات حاجة سوق العمل. | مكتب السيد العميد | 2-10/2/2021 | |
| – إنشاء قاعدة بيانات لمتطلبات حاجة سوق العمل في القطاعين العام و الخاص و كذلك معلومات عامة عن عدد السكان , نوعية السكان , الفئات العمرية , مبيعات الجملة , مبيعات التجزئة و غيرها من المعلومات التي تبين حركة السوق و اتجاهاته. | اللجنة الفنية | 1/2/2021-11/3/2022 | |
| – تحديث قاعدة البيانات. | شعبة تقنية المعلومات و الانترنت | 13/11/2022-31/12/2022 | (بشكل سنوي مع التحديث المستمر لقاعدة البيانات) |
ب- برنامج استحداث دراسة الماجستير:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لدراسة استحداث برنامج الماجستير بما يتلاءم و حاجة سوق العمل. | مكتب السيد العميد | 3-10/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تقديم دراسة لاستحداث برنامج الماجستير. | اللجنة المشكلة لهذا الغرض في القسم | 1/3-11/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة المقترحات في مجلس القسم. | مجلس القسم | 16/5-12/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة المقترحات في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 1/6-13/8/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – تنفيذ المقترحات. | شعبة الشؤون العلمية | 17/7/2021-31/12/2025 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ثامناً: الانفتاح على المجتمع محلياً و عالمياً و تعزيز التواصل لغرض تحقيق الاهداف المنشودة:
1. وضع خطة للمؤتمرات و الندوات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية:
أ- برنامج المؤتمرات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لتحديد العناوينوالجامعات. | مكتب السيد العميد | 8-10/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – أعداد دراسة حول العناوين و الجامعات. | اللجنة المشكلة لهذا الغرض | 1/3 – 11/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم. | القسم العلمي | 1/5 – 12/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة الدراسة في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 19/6 – 15/7/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | شعبة الشؤون العلمية | 1/9/2021 – 30/6/ 2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
ب- برنامج الندوات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تشكيل لجنة لتحديد العناوينوالجامعات. | مكتب السيد العميد | 11-14/3/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – أعداد دراسة حول العناوين و الجامعات. | اللجنة المشكلة لهذا الغرض | 1/3 – 11/6/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم. | مجلس القسم | 6/5 – 12/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة الدراسة في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 13/6 – 16/7/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | القسم العلمي | 19/10/2021 – 30/6/ 2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
3. التنسيق مع تدريسين في الجامعات العالمية لإعطاء محاضرات الكترونية لطلبتنا:
– برنامج اعطاء محاضرات الكترونية إثرائية لطلبتنا من قبل تدريسيين في جامعات عالمية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تحديد مجموعة من التدريسيين يمكن التواصل معهم. | القسم اللغة الانكليزية | 5/9-1/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التواصل مع التدريسيين المستهدفين لتحديد آلية إعطاء المحاضرة. | القسم العلمي | 1/4 – 2/5/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة النتائج في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 3/6 – 3/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | القسم العلمي | 10/11/2021 – 30/6/2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
5. استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعة:
– برنامج استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية:
مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.
عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.
الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.
| خطوات تنفيذ البرنامج | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | الجدول الزمني للتنفيذ | الملاحظات |
| – تحديد مجموعة من الباحثين يمكن التواصل معهم. | القسم العلمي | 7-31/7/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التواصل بين الكادر التدريسي و الباحثين المستهدفين. | القسم العلمي | 3/4 – 1/4/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – مناقشة النتائج في مجلس الكلية. | مجلس الكلية | 1/5 – 2/8/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – عرض العناوين على اللجنة العلمية لإدراجها في الخطة العلمية للقسم. | القسم العلمي | 10/6 – 3/9/2021 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
| – التنفيذ. | القسم العلمي | 17/9/2021 – 31/8/ 2022 | (بشكل دوري من كل سنة دراسية) |
كيفية تطبيق الخطة الاستراتيجية وفق الأهداف والمؤشرات القياسية
| ت | الهدف | المخرجات المطلوبة | مؤشرات القياس | مسؤولية التنفيذ | التوقيت الزمني |
| تقويم طرائق التدريس المتبعة وتحديثها دورياً | تنمية مهارات التدريس المعاصرة بالاعتماد على قدرات الكلية تحديد الاحتياجات التدريبية والفجوات. تنمية مهارات توصيف البرنامج الاكاديمي والمقرر الدراسي. | طرائق متنوعة | القسم و الكلية | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبة | التنمية بالأنشطة الطلابية اللاصفية. المشاركة المكثفة بالأنشطة خارج الجامعة. | تحديد متطلبات التنمية المهنية لدى الطالب من خلال معرفة سوق العمل | القسم و الكلية | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| تنمية القدرات والقابليات البحثية لدى الطلبة | تطوير استخدام الأنظمة البحثية في الدراسة من اجل تنمية هذا الجانب لدى الطلبة | تحسين دور تكنلوجيا المعلومات في تطوير مستويات البحث لدى الطلبة | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| العمل على بناء وتطوير البنية التحتية للجامعة | تصميم معاصر لمكاتب العمل وإعادة توزيع مواقع العمل وتنظيم البيئة الداخلية النقل | زيادة المساحات الخضراء والحدائق وبناء المختبرات والقاعات الدراسية الذكية | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| تطوير مختبرات الجامعة ورفدها بالبرمجيات والتكنولوجيا الحديثة. | تعزيز دور التكنلوجيا الحديثة في مجال المختبرات | توفير قاعات مختبرية مجهزة بالأجهزة الحديثة التي تخدم العملية التعليمية | الجامعة والكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| خلق ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بها | تنمية الانسجام والمواطنة التنظيمية للكليات والجامعات | توجيه الطلبة نحو الاسهام الإيجابي في تنمية المجتمع | الكليات واقسامها | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| السعي لتحويل يوم الجامعة الي يوم للتنافس العلمي والمعرفي للأساتذة والطلبة | اعادت توزيع الموارد البشرية على وفق الاختصاص والاحتياج الفعلي. تنظيم ندوات وورش عمل تنظيمية | منح جوائز وشهادات تقديرية تشيد بكل متميز سواء كان تدريسي او اداري او طالب جعله يوم لاستعراض الإنجازات. | الجامعة والكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| السعي الى عقد اتفاقيات تعاون وتدريب مع الجامعات الدولية | تنشيط البحث العلمي والبعثات والزمالات الدراسية وبرامج تدريب التدريسيين في الخارج هو اهم ما ينتجب من وراء عقد الاتفاقيات | عقد تعاون بشكل عام بين دول الناطقة باللغة الإنكليزية | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| العمل على استحداث مجلات علمية رصينة | استحداث مجالات البحث العلمي وفق رؤيا عالمية. ونشر بحوث علمية متقدمة | تطوير المجلات المحلية وفق الضوابط العالمية الرصينة | الجامعة والكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراه | استقطاب الافراد من حملة الشهادات العليا (الدكتوراه) | استخدام المستلزمات المادية ومؤشرات الكفاءة في استخدام الجانب المالي توسعة القسم في خطة القبول | الكليات واقسامها | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| تطوير القدرات والمهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكتروني | وضع معايير ومتطلبات تبني الإدارة الالكترونية. تحديد مجموعة من مجالات العمل لتحويلها من الورقي الى الالكتروني من اجل تطوير المهارات الالكترونية. | عمل ورش تدريبية على كيفية استخدام مثل هذه المنصات توفير الانترنت والحاسبات لتحقيق هذا الهدف | الجامعة والكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| التحديث المستمر للمواقع الإلكترونية باللغة (English) ورفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة ومخرجاتها التعليمية | تطوير مهارة التدريسيين والاطلاع على أحدث الدوري وما تحويه من بحوث علمية | تعزيز القسم بخوادم الانترنت توفير الحاسبات الحديثة للتدريسيين | الكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعباتSCOPUS و Clarivate | دورات تدريبية في كيفية النشر ضمن المستوعبات العالمية الرصينة | تشجيع التدريسيين على النشر بهذه المجلات وخلق روح المنافسة بينهم ولدينا منشورات في مجلات ذات مستوعب scopus | الأقسام | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة ومستدامة | العمل و تشجيع الطلبة والكوادر في الحفاظ على جمالية الجامعة بمؤسساتها العلمية | توفير مستلزمات النظافة و خلق توعية لذلك | الجامعة – والكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| التوأمة مع الجامعات الرصينة | استحداث نظام اداري خاص للتوءمة بين الجامعات تقييم الاتفاقيات الحالية ان وجدت وإعادة تنشطها | اختيار جامعات ومؤسسات علمية تبدي استعدادها في التعاون المستمر في مجالات، البحوث، تبادل الخبرات | الجامعة وكلياتها | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| العمل على استقطاب الأساتذة والطلبة الاجانب | تطوير التبادل الثقافي وتعزيز التعاون العلمي بين الجامعات | تقديم تسهيلات للطلبة الأجانب الدارسين مادية ومعنوية توفير كل المستلزمات التي تجذب الأساتذة الأجانب | القسم و الكلية | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| وضع الية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعة | العمل على تطوير التعاون بين الجامعة والجامعات الرصينة. الاشتراك في المؤتمرات الدولية. | الاهتمام بالبنى التحتية للجامعة والكليات والاقسام التحلي بالأخلاق المهنية والأمانة العلمية | الوزارة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| السعي للحصول على الاعتماد المؤسسي والبرامجي | اعتماد عملية تخطيط مستمر في المؤسسة التعليمية لتحقيق الرؤيا والرسالة والاهداف | البرامج الدراسية بأنواعها المقرراتالدرجات العلمية الشهادات | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| السعي للوصول الى حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية والادارية في جميع تشكيلات الجامعة | تطوير تقنيات تكنلوجيا المعلومات تطوير شبكة الاتصال والانترنيت. تطوير مواقع الكليات على شبكة المعلومات العالمية. استحداث مواقع لأقسام الكليات. | استخدام المعلومات والتقنية الالكترونية بهدف تسهيلالتعامل بين الوزارةوالجامعات وكلياتها واقسامهاتفعيل الانترنيت والخوادم الخاصة بذلك | الجامعة- الكليات واقسامها | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| اعداد خطة متكاملة لتطوير القدرات الإدارية لمنتسبي الجامعة والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة. | معايشة المنتسبين في الجامعات الأجنبية لاكتساب الخبرات. دورات تدريبية لتطوير القدرات الإدارية. جدولة الموظفين للاشتراك بالدورات التدريبية. | منهجية التخطيط في مختلف المجالات. إقامة دورات حول هذه الجوانب | الجامعة وكلياتها | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| وضع نظام تحفيز فعال لمنتسبي الجامعة ينسجم وتحقيق اهدافها الاستراتيجية | تطوير أنظمة الحوافز والمكافئات وجوائز التميز برنامج تطوير النظم المحاسبية الكترونياً | تطبيق مبادئ الجدارة والجودة في تقويم إنتاجية الباحثين وتقديم حوافز مادية ومعنوية مجزية لذوي الكفاءة والتمييز. البحث العلمي في دعم حركة التنمية الشاملة باختيار ما يتلاءم وحاجات المجتمع المتعددة. | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| استغلال الفرص الاستثمارية لدى الجامعة | تسويق الجهد البحثي كوسيلة فاعلة لبلوغ أهداف المجتمع والاستجابة لحاجاته المتغيرة، بما في ذلك الرسائل الجامعية من خلال برامج إعلامية مناسبة. | طرق متعددة | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| دعم وتسويق البحوث التطبيقية الرائدة | تحديد متطلبات اقتصاد المعرفة لتسويق البحوث العلمية | توجيه اهتمام الباحثُ نحو تسويق البحوث العلمية باعتباره شكلا من اشكال الشراكة المجتمعية سعيا لتحقيق وظائف الجامعة في التعليم العالي والبحث العلمي وخدمة المجتمع خلق ميزة التنافس من خلال الاستخدام المكثف للتقنية والشبكات المعلوماتية لسهولة الوصول الى قواعد المعلومات وبالتالي تسويق البحوث | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| العمل على استحداث مراكز بحثية منتجة | توفير أحدث المعلومات وتقديم المعونة وإسداء النصائح للأفراد والجماعات والشركات والهيئات التجارية والصناعية والزراعية وكافة المجالات المختلفة الأخرى. | توفير التمويل المالي للمراكز البحثية تشريع قوانين تسهل عمل هذه المراكز توفير المعدات والأجهزة البحثية | الجامعة والكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| الانفتاح على مؤسسات الدولة والقطاع الخاص والبحث عن فرص استثمارية مشتركة | انفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعام. تشكيل لجان مشتركة مع القطاعين الخاص والعام لحصر فرص التعاون والبدء بها كل حسب تخصصه. | الجامعة وكلياتها والاقسام | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | ||
| التوجه نحو الاكتفاء الذاتي في الخدمات بالاعتماد على إمكانيات الجامعة | اعداد دراسة بالجدوى الاقتصادية من الدارسات المسائية. اعداد دراسات جدول لاستثمار الأراضي والابنية غير المستغلة. تفعيل التعليم الموازي. | طرق متعددة | الكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| دراسة حاجة السوق بشكل دوري و وضع قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية وسوق العمل | التوافق بين مشاريع التخرج التي يكلف بها الطلبة واحتياجات سوق العمل من مخرجات التعليم العالي | الاحتكاك بسوق العمل تحرمه من اكتساب المهارات الوظيفيةكالتواصل مع العملاء والمسؤولين متخذي القرار وحل المشكلات الواقعية الواقعية | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| اشراك ارباب العمل في تقييم مخرجات الجامعة التعليمية | انفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعام | طرق متعددة | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| التحسين المستمر للبرامج التعليمية لتحقيق الانسجام مع حاجة السوق | تطوير لتطوير التعليم بصورة مستمرة من خلال تطوير المناهج وتحديث معلوماتها | استحداث اقسام علمية تلبي متطلبات المجتمع من تخصصات يفتقر لها ذلك المجتمع | الجامعة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| تنويع الخدمات وزيادة عدد الدورات والندوات والورش التي تقدمها كليات جامعتنا لفئات المجتمع المحلي واستطلاع آرائهم حول جودة الخدمات المقدمة | تطوير تشكيلات الجامعة لمبادرات التشكيلات المجتمعة. التوعية بماهية خدمة المجتمع. تخصيص يوم ضمن فعاليات التخرج لعرض اسهامات الكلية في المؤسسات المجتمعية. | طرائق متنوعة | الكليات | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% | |
| استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعة | متابعة الاتفاقيات الموقعة مع المؤسسات والجامعات العالمية. التوأمة والاتفاقيات مع الجامعات لعالمية الرصينة. | طرق متعددة | وزارة | 2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20% |
تطبيق الخطة الاستراتيجية حسب الاهداف و مؤشرات القياس:
| الأهداف العملية | المخرجات المطلوبة | مؤشرات القياس | الجهة المسؤولة عن التنفيذ | نسب الانجاز المخططة |
| – تقويم طرائق التدريس المتبعة و تحديثها دورياً. | طرائق تدريس حديثة و مقومة دورياً | – قائمة معايير لتقويم طرائق التدريس المتبعة. – استبيان للطلبة. – استبيان لأرباب العمل. | – لجنة وضع المعايير. – اللجنة العلمية. | – 2021 بنسبة (70%). – 2022 بنسبة (30%). |
| – العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبة. | اكتساب الطلبة مهارات مهنية في مجال الاختصاص | – انجاز خطة التدريب الصيفي. – تنفيذ الدورات التدريبية. – القيام بالسفرات العلمية و الزيارات الميدانية. | – شعبة التعليم المستمر. – القسم العلمي. – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – تنمية القدرات و القابليات البحثية لدى الطلبة. | اعداد طلبة قادرين على كتابة البحوث العلمية وفق منهجية علمية سليمة | – إقامة مؤتمر علمي سنوي للطلبة. | – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – العمل على بناء و تطوير البنية التحتية للجامعة. | بنية تحتية متطورة | – انجاز تطوير البنية التحتية. | – شعبة الشؤون الهندسية. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%). |
| – تطوير مختبرات الجامعة و رفدها بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة. | مختبر حاسبة متطور و حديث | – إنجاز تطوير و تحديث مختبر الحاسبة. | – شعبة تقنية المعلومات و الانترنت. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%). |
| – خلق ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بها الجامعة. | اعداد طلبة يمتلكون ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بها الجامعة | – انجاز خطة البرامج التثقيفية. – انجاز خطة الارشاد التربوي | – شعبة التعليم المستمر. – وحدة الارشاد التربوي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – السعي لتحويل يوم الجامعة إلى يوم للتنافس العلمي و المعرفي للأساتذة و الطلبة. | ان يكون يوم الجامعة مهرجان للتنافس العلمي و المعرفي للأساتذة و الطلبة | – مشاركة البحوث المميزة في يوم الجامعة. – مشاركة النشاطات العلمية المميزة في يوم الجامعة. | – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – السعي إلى عقد اتفاقيات تعاون و تدريب مع الجامعات الدولية. | تعاون علمي و برامج تدريبية مشتركة مع الجامعات الدولية | – القاء محاضرات من قبل اساتذة من الجامعات الدولية. – تنفيذ برامج تدريبية الكترونية بالتنسيق مع الجامعات الدولية. – تحقيق تعاون علمي الكتروني مع الجامعات الدولية. | – القسم العلمي. – شعبة التعليم المستمر. – المعاون العلمي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – العمل على استحداث مجلات علمية رصينة. | مجلة علمية رصينة | – اكمال استحداث المجلة العلمية الرصينة. | – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%). |
| – زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراه. | زيادة حملة شهادة الدكتوراه | – زيادة عدد التدريسيين الملتحقين بدراسة الدكتوراه. | – القسم العلمي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – تطوير القدرات و المهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكتروني. | اعداد كادر تدريسي متمكن الكترونياً و تكنولوجياً | – تنفيذ خطة الدورات التدريبية لتنمية المهارات الالكترونية. | – شعبة التعليم المستمر. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022 بنسبة (50%). |
| – التحديث المستمر للمواقع الالكترونية باللغة الانكليزية و رفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة و مخرجاتها التعليمية. | موقع الكتروني باللغة الانكليزية محدث بشكل مستمر يضم كافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الكلية و مخرجاتها التعليمية | – موقع الكتروني باللغة الانكليزية يتضمن احدث البيانات المتعلقة بنشاطات الكلية. | – شعبة تقنية المعلومات و الانترنت. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت. | بحوث علمية منشورة ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت | – تنفيذ خطة البرامج التدريبية. – زيادة عدد البحوث المنشورة ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت مقارنة بالسنوات السابقة. | – شعبة التعليم المستمر. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة و مستدامة. | بيئة جامعية نظيفة و مستدامة | – تنفيذ خطة الدورات التثقيفية. – تنفيذ الحملات التطوعية و تكريم الفرق المشاركة. | – شعبة التعليم المستمر. – السيد العميد. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022 بنسبة (50%). |
| – التؤامة مع الجامعات الرصينة. | التؤامة مع جامعات رصينة | – توقيع اتفاقية التؤامة. | – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%). |
| – العمل على استقطاب الاساتذة و الطلبة الاجانب. | استقطاب الاساتذة و الطلبة الاجانب الى الكلية | – اسناد محاضرات الى اساتذة اجانب. – قبول طلبة اجانب. | – القسم العلمي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – وضع آلية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعة. | سمعة اكاديمية عالية | – تنفيذ برنامج رفع السمعة. | – القسم العلمي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – السعي للحصول على الاعتماد المؤسسي و البرامجي. | كلية و برامج تعليمية مطابقة لمعايير الجودة و الاعتماد الاكاديمي | – الحصول على الاعتماد المؤسسي. – الحصول على الاعتماد البرامجي. | – شعبة ضمان الجودة و الاداء الجامعي. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%). |
| – السعي للوصول إلى حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية و الادارية في جميع تشكيلات الجامعة. | حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية و الادارية في الكلية | – انجاز مشروع الحوكمة الالكترونية. – انجاز الدورات التدريبية المخططة لتنمية مهارات المنتسبين. – ارشفة جميع الاعمال السابقة. | – شعبة تقنية المعلومات و الانترنت. – شعبة التعليم المستمر. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – اعداد خطة متكاملة لتطوير القدرات الادارية لمنتسبي الجامعة و الارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة. | كادر اداري متمكن ادارياً و خدمياً و الكترونياً | – انجاز البرامج التدريبية لتطوير القدرات الادارية. – انجاز الدورات التدريبية لتطوير مهارات الحاسوب. | – شعبة التعليم المستمر. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – السعي لتقديم الخدمات الاستشارية و العلمية للمجتمع. | تقديم خدمات استشارية و علمية للمجتمع | – تقديم خدمات استشارية و علمية. | – شعبة التعليم المستمر. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – دعم و تسويق البحوث التطبيقية الرائدة. | دعم البحوث التطبيقية و تسويقها | – وضع آلية للتعاون مع مؤسسات القطاع العام و الخاص. – وضع آلية لتسويق البحوث التطبيقية بالتنسيق مع مؤسسات القطاع العام و الخاص. | – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – الانفتاح على مؤسسات الدولة و القطاع الخاص و البحث عن فرص استثمارية مشتركة. | فرص استثمارية | – تحقيق التعاون مع مؤسسات القطاع العام و الخاص. – استحداث دبلومات مهنية الكترونية. | – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%). |
| – التوجه نحو الاكتفاء الذاتي في الخدمات بالاعتماد على إمكانيات الجامعة. | الاكتفاء الذاتي في الخدمات | – انشاء ورش لصيانة الموجودات الثابتة. – تنفيذ خطة تدريب الحرفيين. | – المعاون الاداري. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – دراسة حاجة السوق بشكل دوري و وضع قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية و سوق العمل. | قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية و سوق العمل تحدث دورياً | – اعداد دراسة توضح متطلبات سوق العمل. – قاعدة بيانات للخريجين. – قاعدة بيانات لمتطلبات سوق العمل. | – مجلس الكلية. – شعبة تقنية المعلومات و الانترنت. – شعبة التخطيط و المتابعة. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – اشراك ارباب العمل في تقييم مخرجات الجامعة التعليمية. | اراء ارباب العمل في مخرجات الكلية التعليمية | – استضافة ارباب العمل و رجال الاعمال الناجحين. – اعداد استبانة للتعرف على اراء ارباب العمل. | – القسم العلمي. – مجلس الكلية. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – التحسين المستمر للبرامج التعليمية لتحقيق الانسجام مع حاجة السوق. | برامج تعليمية منسجمة مع حاجة السوق | – مقترحات لتطوير و تعديل البرامج التعليمية و استحداث الاقسام العلمية. – استحداث دراسة الماجستير. | – شعبة الشؤون العلمية. | – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%). |
| – وضع خطة للمؤتمرات و الندوات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية. | مؤتمرات و ندوات دولية | – اقامة المؤتمر الدولي. – اقامة ندوات دولية. | – المعاون العلمي. – القسم العلمي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – الاستفادة من منتسبي الجامعة المبتعثين الى الخارج في التعريف بالجامعة و تحسين سمعتها. | التعريف الدولي للكلية و تحسين سمعتها | – وضع آلية للتعريف بالكلية و تحسين سمعتها. | – شعبة الاعلام و العلاقات العامة. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – التنسيق مع تدريسيين في الجامعات العالمية لإعطاء محاضرات الكترونية لطلبتنا. | محاضرات علمية الكترونية من قبل تدريسيين في الجامعات العالمية | – محاضرات الكترونية إثرائية. | – القسم العلمي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – تنويع الخدمات و زيادة عدد الدورات و الندوات و الورش التي تقدمها كليات جامعتنا لفئات المجتمع المحلي و استطلاع ارائهم حول جودة الخدمات المقدمة. | خدمات علمية متنوعة و دورات و ندوات و ورش و التعرف على آراء المجتمع المحلي حول جودة خدمات الكلية | – تحديد احتياجات المجتمع المحلي و تلبيتها. | – شعبة التعليم المستمر. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |
| – استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعة. | مجاميع بحثية بمشاركة الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية | – بحوث مشتركة من ضمن الخطة العلمية للقسم. | – القسم العلمي. | – 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%). |