اللغة الأنكليزية

رؤية القسم

تحقيق اعلى مستويات الجودة في اعداد وتدريب المعلمين بتخصيص اللغة الانكليزية كلغة اجنبية .

رسالة القسم

يكرس قسم اللغة الانكليزية  لاعداد قادة تربويين مزودين بالمعلومات والمهارات والاتجاهات اللازمة للعمل طبقا للمعايير والجودة الاكاديمية  والتنمية المهنية لأنفسهم في المؤسسات التعليمية المختلفة لتلبية احتياجات المجتمع العراقي .

قيم القسم

  1. الامانة في تنفيذ الرسالة وترسيخ قيم المواطنة .
  2. الايمان بثقافة حب الوطن والانتماء اليه.
  3. احترام القيم الأخلاقية والمجتمعية الاصيلة.
  4. التأكيد على العمل بروح الفريق الواحد وتقبل الاخرين .
  5. المصداقية و الشفافية والنزاهة في العمل.
  6. تحقيق العدل والمساوات وإشاعة روح التعاون.
  7. الالتزام بالجودة الشاملة وتحقيق الاعتماد الأكاديمي.
  8. الحفاظ على بيئة نظيفة مستدامة.

اهداف القسم

  • استقطاب الطلاب ومتدربين وذوي اهتمامات مختلفة.
  • توفيربيئةتعلمأكثرتشجيعاًعلىالاجتهادوالدأبواتاحةفرصاًأكثرللتمييزوالابداع.
  • تحقيق التوازن بين مكونات البرامج التي يقدمها القسم.
  • تحقيق بيئة عمل اكثر جذبا للمتميزين من اعضاء هيئة التدريس و اكثر شحذا لمهاراتهم .
  • الحفاظ على معايير الجودة العالمية في تطوير برامج وانشطة القسم وتنفيذها وتقويمها.
  • تطوير قدرة الكوادر التدريسية من خلال برامج التعليم المستمر والبحث العلمي.
  • خدمة المجتمع من خلال رفده بكوادر تعليميه متخصصة باللغة وطرائق تدريسها.
  • رفع المستوى الأكاديمي والمعرفي لطالب اللغة الانكليزية وأعداده لكي يكون معلماً جامعياً ومترجماً يمكن ان يمارس مهامه في المدارس والدوائر الاخرى.

9.خلق الامكانيات التربوية والعلمية والمهنية لطالب اللغة الانكليزية بحيث تكون لها دور في بناء شخصيته الاكاديمية.

10.مواكبة التطور العلمي الحاصل في مجال اللغة وآدابها بحيث تجعل القسم أكثر رصانة علمية وذلك من خلال البحث العلمي لكي ينافس الاقسام الاخرى ويدخل ضمن التصنيفات العالمية.

النشاطات العملية لقسم اللغة الانكليزية

  1. عمل ورش علمية في مجالات مختلفة في تخصص اللغة الانكليزية وآدابها ودعوة أساتذة وباحثين من داخل وخارج الجامعة ومن داخل وخارج العراق.
  2. فتح دراسات عليا لدراسة الماجستير في تخصص طرائق تدريس اللغة الانكليزية وعلم اللغة التطبيقي.
  3. أنشاء مختبر لغة وصوت في القسم لكي يستوعب أعداد الطلبة المقبولين في قسم اللغة الانكليزية وتدريس طلبة الدراسات العليا المخطط قبولهم في المستقبل.
  4. عقد مؤتمر وبشكل سنوي خاص باللغة الانكليزية وتحدياتها وبجميع مجالات اللغة الانكليزية وآدابها.
  5. فتح دورات خاصة بتعليم اللغة الانكليزية لموظفي الجامعة ولجميع دوائر الدولة بحيث تكون مصدر تمويل للقسم وللكلية والجامعة.
  6. فتح فرع جمعية المترجمين ميسان للسنوات القادمة.

مجالات عمل الخريجين

 (الترجمة في كافة المرافق الخاصة والعامة الحكومية والغير حكومية، التدريس في المدارس والمعاهد).

المختبرات

يوجد مختبر حديث للصوت في قسمنا مخصص لتدريس اللغة الإنكليزية بزود بأجهزة حديثة.

المكتبات

توجد مكتبة كبيرة (Book Corner) في قسمنا تحتوي على العديد من المصادر باللغة الإنكليزية وتعد مصدر جيد لأعداد البحوث العلمية وكما تحتوي على مصادر الكترونية واشرطة كاسيت للتعلم وكذلك كتب منهجية.

مفردات المنهج للعام 2020-2021 لقسم اللغة الإنكليزية

المرحلة الأولى

الفصل الاولالموادشعرصوتقواعدإنكليزية عامةمحادثةعلم النفس العامالتربية الاسلاميةاللغة العربيةتعليم اساسحقوق الانسان
الوحدات3223332222
الفصل الثانيالموادشعرصوتقواعدإنكليزية عامةمحادثةعلم النفس النموالتربية الاسلاميةاللغة العربيةأصول تربيةحقوق الانسان
الوحدات3223332232

المرحلة الثانية

الفصل الاولالموادروايةصوتقواعداستيعابمحادثةانشاءعلم النفس التربوياللغة العربيةحاسباتصحة نفسية
الوحدات233323321.52
الفصل الثانيالموادقصة قصيرةصوتقواعدديمقراطيةمحادثةاستيعابانشاءإحصاء تربويارشاد تربويتربية بيئية وصحية
الوحدات2332232322

المرحلة الثالثة

الفصل الاولالموادعلم اللغةقواعدمقالةاستيعابروايةمكتبة واصول بحثمنهج بحث تربويتقنيات تربويةترجمة
الوحدات333223323
الفصل الثانيالموادعلم اللغةاستيعابمسرحيةمقالةطرائق تدريس عامةقواعدمنهج بحث انكليزيعربيقياس وتقويمحاسبات
الوحدات3332232221.5

المرحلة الرابعة

الفصل الاولالموادنحو تحويليخط وكتابةاختباراتتحليل كتابمناهج وكتب مدرسيةإدارة واشرافعربيطرائق تدريس تخصصيةترجمةحاسبات
الوحدات3222222321.5
الفصل الثانيالموادمشروع البحثالتطبيق المدرسي
الوحدات312

أعداد أعضاء هيئة التدريسيين والموظفين في قسم اللغة الانكليزية

 فاطمة رحيم عبدالحسين عزيز  الموسويانثىاستاذ/تدريسي /رئيس قسم اللغة الانكليزيةدكتوراءدائم
 عبدالكريم لازم بهير حتظل الزبيديذكرتدريسيدكتوراءدائم
 سعدون صالح مطر الفريداويذكرتدريسيماجستيردائم
 عيسى راضي حمادي ثويني زيداويذكرتدريسيماجستيردائم
 حسين جاسم محمد نعمة الحسينيذكرتدريسيماجستيردائم
 خالد وهاب جبر مطير السرايذكرتدريسيماجستيردائم
 حيدر طعمة جاسم صالح الساعديذكرتدريسيماجستيردائم
 عماد جاسم محمد فهد الماجديذكرتدريسيماجستيردائم
 ماجد باني ماذي جالي الساعديذكرتدريسيماجستيردائم
 احمد محمد فهد جيادذكرتدريسيماجستيردائم
 صلاح رحيم جبار غضيب الساعديذكرتدريسيماجستيردائم
 هيفاء كاظم محمد شنون الدهاماتانثىتدريسيماجستيردائم
 دجلة عبود شريف محمد الطرفيانثىتدريسيماجستيردائم
 همسة رشيد محيي شياع الساعديانثىتدريسيماجستيردائم
 عيسى صفاء عيسى الخالديذكرتدريسيماجستيردائم
 سيرين عبدعلي عبدالكريم حبيب المياحيانثىمديربكلوريوسدائم
 ايمان سعدون ضمد الساعديانثىرئيس ابحاثبكلوريوسدائم
 فلاح حسين حنون حسان الساريذكر بكلوريوسدائم
 كطاية مهدي محيسن محمد البخاتانثى  دائم
 بسعاد دعير خلف اطعيمه البو عليانثىحرقي اقدم دائم
 تقى محمد حنونانثىمحاضر خارجيماجستيرعقد
 مثنىذكرمحاضر خارجيماجستيرعقد
 هاجر طعمة رزاقانثىموظفةبكالوريوسعقد

أعداد الطلبة في قسم اللغة الانكليزية

  1. 689 طالب في الدراسات الصباحية.
  2. 2.    487 طالب في الدراسات المسائية.

المرافق في قسم اللغة الإنكليزية

  1.  10 قاعات دراسية.
  2. 2.    1. مختبر صوت
  3. 3.    2. مكتبة
  4. 4.    3 غرف للتدريسيين
  5. 5.    1 غرف رئاسة القسم

التحليل الرباعي

تحليل ظروف وبيئة العمل في قسم اللغة الإنكليزية ((SWOT Analysis
نقاط القوةنقاط الضعف
وجود روح الفريق الواحدضعف مستوى الخريجين من حيث المهارات العملية ومدى مواءمتها لمتطلبات سوق العمل، وضعف الطلاب عموما في اللغة الإنجليزية.
وجود خطة عمل لدى القسمعدم كفاية الموارد التعليمية والمادية للقسم.
يضم القسم أعضاء هيئة تدريس مؤهلين وغالبيتهم خريجي جامعات عالمية مرموقة.  قلة الكادر الإداري والفني في القسم. وتراجع مستوى البنية التحتية للقسم
يعد قسم اللغة الانكليزية من الأقسام الأوائل في كليو التربية الأساسية جامعة ميسان من حيث اعداد الطلبة.ضعف مواكبة التطور في أساليب وطرق التدريس والتقويم الحديثة.
التحدياتالفرص
وجود خطة عمل لدى القسمزيادة الإقبال على بعض برامج الدراسات العليا.
قلة أعداد أعضاء هيئة التدريس اذا ما قورنت بأعداد الطلبة للدراستين الصباحية والمسائية.فتح برامج أكاديمية جديدة تلبي متطلبات المجتمع وسوق العمل المحلي والإقليمي.  
اعتماد برامج القسم خلال السنة القادمة وما يلزمها من تجهيزات لتلبية معايير الاعتماد والجودة.مد جسور من التعاون مع وزارة التربية والتعليم، والتعليم العالي والحصول على تمويل خارجي لدعم مشاريع القسم.
عدم استقرار سياسات التعليم العام والعالي ومتطلبات سوق العمل نحو البرامج المطلوبة للميدان التربوي والكفايات اللازمة لكل برنامج.الاستفادة من المنح الخارجية والداخلية في توسيع مباني القسم ومرافقها التعليمية.  
الأهداف العمليةخطط العملAction Plans
تقويم طرائق التدريس المتبعة وتحديثها دورياًتنمية مهارات التدريس المعاصرة بالاعتماد على قدرات الكلية تحديد الاحتياجات التدريبية والفجوات. تنمية مهارات توصيف البرنامج الاكاديمي والمقرر الدراسي.
العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبةالتنمية بالأنشطة الطلابية اللاصفية. المشاركة المكثفة بالأنشطة خارج الجامعة.
تنمية القدرات والقابليات البحثية لدى الطلبةتطوير استخدام الأنظمة البحثية في الدراسة من اجل تنمية هذا الجانب لدى الطلبة
العمل على بناء وتطوير البنية التحتية للجامعةتصميم معاصر لمكاتب العمل وإعادة توزيع مواقع العمل وتنظيم البيئة الداخلية النقل
تطوير مختبرات الجامعة ورفدها بالبرمجيات والتكنولوجيا الحديثة.   باشر قسم اللغه الانكليزية بصيانه مختبر الصوت  الموجود داخل القسم  وقد تم تجهيز هة المواد في المختبر وسوف يعمل مستقبلا نفس المواصفات في الطابق العلوي 2. وتجهيز قاعه 6 بمختبر اخر للمهارات الاربعة   للعام 2020/2021حيث تم تشكيل لجنة في القسم وحسب الامر الاداري المرقم 227في 19/11/2020للمباشرة بتنفيذ المشروع وطرحه على العمادة والجامعة والوزارة      تعزيز دور التكنلوجيا الحديثة في مجال المختبرات ميز طولي خشبي ثابت صمم بشكل مربع. ميز طولي خشبي يصمم بشكل بيضوي يتوسط المربع الناقص ضلع. يكون العدد الافتراضي للطلاب  في المختبر 60 طالب حسب التصميم المفترض. منصة مع ميز رئيسي طويل. ستول (مقعد) يتراوح بين 55 الى 60. لاب توب (سيطرة المختبر). سيرفر صوتي يسع الى 60 طالب. هيد فون عدد 60.    
خلق ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بهاتنمية الانسجام والمواطنة التنظيمية للكليات والجامعات
السعي لتحويل يوم الجامعة الي يوم للتنافس العلمي والمعرفي للأساتذة والطلبةاعادت توزيع الموارد البشرية على وفق الاختصاص والاحتياج الفعلي. تنظيم ندوات وورش عمل تنظيمية
السعي الى عقد اتفاقيات تعاون وتدريب مع الجامعات الدوليةتنشيط البحث العلمي والبعثات والزمالات الدراسية وبرامج تدريب التدريسيين في الخارج  هو اهم ما ينتجب من وراء عقد الاتفاقيات
العمل على استحداث مجلات علمية رصينةاستحداث مجالات البحث العلمي وفق رؤيا عالمية. ونشر  بحوث علمية  متقدمة
زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراهاستقطاب الافراد من حملة الشهادات العليا (الدكتوراه)  
تطوير القدرات والمهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكتروني     الموقعالالكترونيالخاصباللغةالانكليزية فيالنيةعملموقعالكترونيخاصبقسماللغةالانكليزيةويتناولترجمةكافهالاعمالالخاصةبالقسمالاداريةوشوؤنالتدريسينوالطلبةورفدالقسمبكافهالبياناتالمتعلقةبالجامعةوتمتشكيللجاندوريةمنتدريسيالقسملمواصلةترجمةالاخبارالتيتخصالكليةوالجامعة .           عملو رشتدريبيةعلىكيفيةاستخداممثلهذهالمنصات توفيرالانترنتوالحاسباتلتحقيقهذا الهدف حيثتمتكليفبعضطلبةاللغةالانكليزيةبعملموقعخاصبالقسموتفعيلكافةالاخباروالنشاطاتالخاصةبالطلبةواعتبارامن 20/11/2020اضافة                وضع معايير ومتطلبات تبني الإدارة الالكترونية. تحديد مجموعة من مجالات العمل لتحويلها من الورقي الى الالكتروني من اجل تطوير المهارات الالكترونية. عمل ورش تدريبية على كيفية استخدام مثل هذه المنصات توفير الانترنت والحاسبات لتحقيق هذا  الهدف حيث تم تكليف بعض طلبة اللغة الانكليزية بعمل موقع خاص بالقسم وتفعيل كافة الاخبار والنشاطات الخاصة بالطلبة واعتبارا من 20/11/2020اضافة
التحديث المستمر للمواقع الإلكترونية باللغة (English) ورفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة ومخرجاتها التعليمية   مشروع المكتب الاستشاري للغات الحية والترجمة للعام الدراسي 2020/2021و استنادا إلى قانون المكاتب الاستشارية ذي الرقم(7) لسنة 1997 شكلت  لجنة تتالف من اعضاء الهيئة التدريسية لقسم اللغة الانكليزية كلية التربية الاساسية جامعه ميسان وحسب الامر الاداري المرقم 228في 19/11/2020لمتابعه تنفيذ المشروع مع الكلية والجامعه  .   المهام العلمية والاستشارية للمكتب الاستشاري :- 1-  القيام بإعمال الترجمة التحريرية بأنواعها كافة من اللغة العربية إلى( اللغةالانكليزية –) وبالعكس . 2- يستعين المكتب بأساتذة الكلية نفسها من حملة الدكتوراه والماجستير في أقسام الكلية من ذوي الكفاءة والخبرة العالية بكافة أنواع الترجمات: ( القانونية العلمية العقود التجارية المالية الأحوال الشخصية ) وغيرها . 3-  يقدم المكتب استشارات لغوية عامة في اللغات الأوربية والشرقية التي تشتمل على إقامة دورات تخصصية للمتقدمين إِلى امتحان التوفل ( TOEFL ) وكذلك دورات في الترجمة التحريرية والفورية   للراغبين من منتسبي الجامعة ومن خارج الجامعة بالتنسيق المسبق مع المكتب . 4- القيام بإعمال الترجمة الفورية في المؤتمرات العلمية والدولية والندوات واللقاءات الصحفية أو الوفود الأجنبية الزائرة للبلد في اللغات كافة . 5- يقوم المكتب بالتصديق على كافة   أنواع الترجمات التحريرية الصادرة من المكتب أو الواردة إليه من المكاتب الأهلية المجازة من جمعية المترجمين العراقيين ويعتبر ختم المكتب معتمدًا لدى وزارة الخارجية . وفي النيه تقديم خدمات استشارية وكالاتي .1ترجمة  وثاثق التخرج إلى اللغات الانكليزية 2.ترجمة عقد زواج إلى اللغة الانكليزية. 3.ترجمة عقد تجاري إلى اللغة الانكليزية .                  تطوير مهارة التدريسيين والاطلاع على أحدث الدوري وما تحويه من بحوث علمية توفير التمويل المالي للمراكز البحثية تشريع قوانين تسهل عمل هذه المراكز توفير المعدات والأجهزة البحثية
زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعباتSCOPUS  و Clarivate     عمل التدريسيون النشر في مجلات رصينه وتحمل q2 ,q3, q4 ,وحسب توفر المجلات ومتابعة التدريسي في النشر وحثهم على النشر في مستوعبات سكوباس طول ايام السنة وللسنوات المقبلة 2020و 2021و2022و2023و2024و2025      دورات تدريبية في كيفية النشر ضمن المستوعبات العالمية الرصينة
المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة ومستدامةالعمل و تشجيع  الطلبة والكوادر في الحفاظ على جمالية الجامعة بمؤسساتها العلمية
التوأمة مع الجامعات الرصينةاستحداث نظام اداري خاص للتوءمة بين الجامعات تقييم الاتفاقيات الحالية ان وجدت وإعادة تنشطها
العمل على استقطاب الأساتذة والطلبة الاجانبتطوير التبادل الثقافي وتعزيز التعاون العلمي بين الجامعات
وضع الية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعة     تشجيع الاساتذة المشاركة في المؤتمرات والورش الاكاديمية من خلال نشر الروابط الالكترونية  وتوفير شهادات مشاركة لهم .        العمل على تطوير التعاون بين الجامعة والجامعات الرصينة. الاشتراك في المؤتمرات الدولية.  
السعي للحصول على الاعتماد المؤسسي والبرامجياعتماد عملية تخطيط مستمر في المؤسسة التعليمية لتحقيق الرؤيا والرسالة والاهداف
السعي للوصول الى حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية والادارية في جميع تشكيلات الجامعةتطوير تقنيات تكنلوجيا المعلومات تطوير شبكة الاتصال والانترنيت. تطوير مواقع   الكليات على شبكة المعلومات العالمية. استحداث مواقع لأقسام الكليات.
اعداد خطة متكاملة لتطوير القدرات الإدارية لمنتسبي الجامعة والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة.معايشة المنتسبين في الجامعات الأجنبية لاكتساب الخبرات. دورات تدريبية لتطوير القدرات الإدارية. جدولة الموظفين للاشتراك بالدورات التدريبية.
وضع نظام تحفيز فعال لمنتسبي الجامعة ينسجم وتحقيق اهدافها الاستراتيجيةتطوير أنظمة الحوافز والمكافئات وجوائز التميز برنامج تطوير النظم المحاسبية الكترونياً  
استغلال الفرص الاستثمارية لدى الجامعةتسويق الجهد البحثي كوسيلة فاعلة لبلوغ أهداف المجتمع والاستجابة لحاجاته المتغيرة، بما في ذلك الرسائل الجامعية من خلال برامج إعلامية مناسبة.
دعم وتسويق البحوث التطبيقية الرائدةتحديد متطلبات اقتصاد المعرفة لتسويق البحوث العلمية
العمل على استحداث مراكز بحثية منتجةتوفير أحدث المعلومات وتقديم المعونة وإسداء النصائح للأفراد والجماعات والشركات والهيئات التجارية والصناعية والزراعية وكافة المجالات المختلفة الأخرى.
الانفتاح على مؤسسات الدولة والقطاع الخاص والبحث عن فرص استثمارية مشتركة استغلال الفرص الاستثمارية والعمل على استحداث مراكز منتجة من خلال اكمال مشروع وحدة الترجمة والاستفادة من مختبر الصوت في فتح دورات تدريبية تعود من خلالها الفائده لمنتسبي الدائرة والمجتمع المحافظة.انفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعام. تشكيل لجان مشتركة مع القطاعين الخاص والعام لحصر فرص التعاون والبدء بها كل حسب تخصصه.
التوجه نحو الاكتفاء الذاتي في الخدمات بالاعتماد على إمكانيات الجامعةاعداد دراسة بالجدوى الاقتصادية من الدارسات المسائية. اعداد دراسات جدول لاستثمار الأراضي والابنية غير المستغلة. تفعيل التعليم الموازي.
دراسة حاجة السوق بشكل دوري و وضع قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية وسوق العملالتوافق بين مشاريع التخرج التي يكلف بها الطلبة واحتياجات سوق العمل من مخرجات التعليم العالي
اشراك ارباب العمل في تقييم مخرجات الجامعة التعليميةانفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعام
التحسين المستمر للبرامج التعليمية لتحقيق الانسجام مع حاجة السوقتطوير لتطوير التعليم بصورة مستمرة من خلال تطوير المناهج وتحديث معلوماتها
تنويع الخدمات وزيادة عدد الدورات والندوات والورش التي تقدمها كليات جامعتنا لفئات المجتمع المحلي واستطلاع آرائهم حول جودة الخدمات المقدمة   في النية اقامه ورش وموتمرات في الايام والاشهر المقبلة مع جامعه المستنصرية وجامعه عين شمس وجامعه الهند للعام الدراسي 2020/2021 التنسيق مع تدريسين في الجامعات العالميه لاعطاء محاضرات الكترونية      تطوير تشكيلات الجامعة لمبادرات التشكيلات المجتمعة. التوعية بماهية خدمة المجتمع. تخصيص يوم ضمن فعاليات التخرج لعرض اسهامات الكلية في المؤسسات المجتمعية. تم مخاطبة بعض الاساتذة للتعاون واعطاء المحاضرات الالكترونيه مستقبلا.
استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعة     في النية الاشراف الثاني على الطالبة منى جبار شلش مع استاذ محمد  وليدي من جامعه جمران الاهواز ايران التعاون مع اساتذه جامعه بغداد في الاشراف على الطلبه مع  الاستاذالمساعد  الدكتور استبرق ابراهيم رشيد من جامعه المستنصرية كلية التربية الاساسية ود عباس لطفي من جامعه المستنصرية كلية الاداب . واعتبارا من عام 2020/2021 التعاون باقامة دورات وورش عمل مع الاستاذ المساعد د بشرى محمد النوري والاستاذة من الهند  Uttara Deolankar في Pune ,India في النية اقامة موتمر علمي مع  جامعه عين شمس وبالتنسيق مع الدكتور محمد طلبة في الشهر الرابع من العام الدراسي 2021    …….متابعة الاتفاقيات الموقعة مع المؤسسات والجامعات العالمية. التوأمة والاتفاقيات مع الجامعات لعالمية الرصينة.

الاهداف العامة والعملية والبرامج:

أولاً: رفع مستوى الطلبة من الناحية المعرفية و المهارية و البحثية:

1 تقويم طرائق التدريس المتبعة و تحديثها دورياً:

أ. برنامج وضع معايير لتقويم طرائق التدريس المتبعة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ:اللجنة المشكلة لهذا الغرض.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة من السادة التدريسيين من ذويّ خبرة في التدريس لوضع معايير تقويم طرائق التدريس المتبعة.  مكتب السيد العميد  5 – 20/5/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– أعداد قائمة بمعايير تقويم طرائق التدريس المتبعة.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض1-20/4/2021  (مع تحديثها كل سنة دراسية)
– متابعة الاداء التدريسي للأساتذة من قبل اللجنة المشكلة لهذا الغرض في ضوء المعايير التي وضعت لتقويم طرائق التدريس المتبعة.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  1/11/2020 1/6/2022    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– رفع تقارير سنوية حول تقويم طرائق التدريس المتبعة لغرض تحديثها باستمرار.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  نهاية كل عام دراسي 1/7/2022نهاية كل عام دراسي 30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض النتائج و مناقشتها في مجلس القسم.مجلس القسم1/8-31/8/2022(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض النتائج و مناقشتها في مجلس الكلية.مجلس الكلية1/8-31/8/2022(بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ب. برنامج اعداد استبيان لمعرفة رضا الطلبة عن طرائق التدريس المتبعة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: اللجنة العلمية في القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– إعداد استبيان لمعرفة مدى رضا الطلبة عن طرائق التدريس المتبعة من قبل الكادر التدريسي للتحديد نقاط القوة و الضعف.  اللجنة العلمية في القسم اللغة الانكليزية  1-20/2/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– توزيع الاستبيان على الطلبة لمعرفة مدى رضاهم عن طرائق التدريس المتبعة من قبل الكادر التدريسي.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  1-20/3/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– رفع تقارير سنوية بنتائج الاستبانة مع مناقشتها و تفسيرها من قبل اللجنة العلمية في القسم و تقديم مجموعة من المقترحات و التوصيات.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض    نهاية كل عام دراسي 1/7/2021  نهاية كل عام دراسي 30/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)  
– عرض النتائج و مناقشتها في مجلس القسم.مجلس القسم1/8-31/8/2022(بشكل دوري من كل سنة دراسية)

2. العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبة:

أ. برنامج وضع خطة سنوية للتدريب الصيفي:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– وضع خطة سنوية للتدريب الصيفي لتنمية المهارات المهنية للطلبة بما يتلاءم مع متطلبات سوق العمل.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض1/4-30/5/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ب. برنامج وضع دورات تدريبية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– وضع برامج تدريبية لتطوير المهارات المهنية للطلبة في مجالات أختصاصهم.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض15/4-15/5/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تنفيذ البرامج التدريبية لتطوير المهارات المهنية للطلبة في مجالات أختصاصهم على أن تكون في العطلة الصيفية.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  15-30/8/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ج. برنامج السفرات العلمية والزيارات الميدانية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– وضع برنامج للسفرات العلمية و الزيارات الميدانية لمؤسسات القطاع العام و الخاص.القسم اللغة الانكليزية1-20/4/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تنفيذ برنامج السفرات العلمية و الزيارات الميدانية لمؤسسات القطاع العام و الخاص.شعبة الشؤون العلمية1/5-31/5/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

3. تنمية القدرات والقابليات البحثية لدى الطلبة:

– برنامج إقامة مؤتمر علمي سنوي للطلبة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– عقد حلقات نقاشية (سيمنار) للطلبة للتعريف بأهمية البحث العلمي و كيفية كتابة البحث بأسلوب علمي صحيح و سليم.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  1/11-30/12/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– كتابة البحوث في كل مرحلة دراسية عدا المرحلة الرابعة لكون البحث العلمي من ضمن متطلبات التخرج على أن تخصص درجة للبحث تضاف إلى درجة سعي الطالب.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  1/3-15/5/2022    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تشكيل لجنة من أساتذة القسم العلمي على مستوى كل مرحلة دراسية لتقييم بحوث الطلبة.  مكتب السيد العميد  15-30/5/2022    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تقييم بحوث الطلبة من قبل اللجان المشكلة لهذا الغرض.اللجان المشكلة لتقييم بحوث الطلبة20/5-20/6/2022(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– ترشيح البحوث المتميزة للمشاركة في المؤتمر العلمي.اللجان المشكلة لتقييم بحوث الطلبة26-30/6/2022(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– إقامة مؤتمر علمي سنوي للبحوث المرشحة و لكافة المراحل الدراسية.شعبة الشؤون العلمية16/7-31/8/2022   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ثانياً: تهيئة بيئة جامعية ملائمة تحفز من قدرات الاستاذ الجامعي والطلبة للوصول إلى الانتاجية العلمية النوعية:

1. تطوير مختبرات الجامعة ورفدها بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة:

– برنامج تطوير مختبر القسم و رفده بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: لا يكرر.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لإعداد دراسة حول تطوير مختبر الكلية و رفده بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة.  مكتب السيد العميد    1-10/3/2021   
باشر قسم اللغه الانكليزية بصيانه مختبر الصوت  الموجود داخل القسم  وقد تم تجهيز هة المواد في المختبر وسوف يعمل مستقبلا نفس المواصفات في الطابق العلوي 2. وتجهيز قاعه 6 بمختبر اخر للمهارات الاربعة   للعام 2020/2021.تشكيل لجنة في القسم وحسب الامر الاداري المرقم 227في 19/11/2020للمباشرة بتنفيذ المشروع وطرحه على العمادة والجامعة والوزارة  11/3-11/5/2021   
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم.مجلس القسم15/5-12/6/2021 
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية.مجلس الكلية20/7-15/8/2021 
– التنفيذ.شعبة تقنية المعلومات و الانترنت5/3/2022-30/12/2025 

3.ا- برنامج الارشاد التربوي والنفسي لغرس قيم الثقافة الجامعية لدى الطلبة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: وحدة الارشاد التربوي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لإعداد برنامج الارشاد التربوي و النفسي لغرس قيم الثقافة الجامعية لدى الطلبة.  مكتب السيد العميد    10-9/3/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– أعداد برنامج الارشاد التربوي و النفسي لغرس قيم الثقافة الجامعية لدى الطلبة.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  15/4-31/4/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم.مجلس القسم10/3-31/4/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية.مجلس الكلية13/4-31/5/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.وحدة الارشاد التربوي14/10/2021-29/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

4. السعي لتحويل يوم الجامعة إلى يوم للتنافس العلمي و المعرفي للأساتذة و الطلبة:

أ- برنامج البحوث و المؤلفات و براءات الاختراع للاساتذة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة تقع على عاتقها تجميع البحوث و المؤلفات المتميزة و براءات الاختراع المتعلقة بالكادر التدريسي في الكلية.  مكتب السيد العميد    10-11/11/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تجميع البحوث و المؤلفات المتميزة و براءات الاختراع المتعلقة بالكادر التدريسي في القسم.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض    10-31/10/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس القسم.مجلس القسم15/10-30/12/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس الكلية.مجلس الكلية1/12-31/12/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ب- برنامج النشاطات العلمية المتميزة لطلبة الكلية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة تقع على عاتقها تجميع النشاطات العلمية المتميزة لطلبة الكلية.مكتب السيد العميد  5-10/10/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تجميع النشاطات العلمية المتميزة لطلبة الكلية.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض    10-31/11/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس القسم.مجلس القسم15/10-30/11/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة ما تم تجميعه في مجلس الكلية.مجلس الكلية16/12-31/1/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– ارسال النشاطات العلمية المميزة للمشاركة في يوم الجامعة.شعبة الشؤون العلمية1/2-15/3/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ثالثاً: تنمية القدرات و الامكانات العلمية و المهنية و التربوية للوصول إلى حالة من التنافس على الصعيد المحلي و الدولي:

1. السعي إلى عقد اتفاقيات تعاون و تدريب مع الجامعات الدولية:

أ- برنامج الاستاذ الزائر:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تسمية الاستاذ الزائر.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  10-31/3/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تحديد مهام الاستاذ الزائر العلمية و متطلبات انجازها و تحديد مدة الزيارة.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  15-30/5/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض الأسماء في مجلس الكلية لغرض استحصال الموافقة على الاستضافة.مجلس الكلية20-30/6/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.القسم العلمي18/9/2021-30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ب- برنامج التدريب الالكتروني للكادر التدريسي:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لتحديد الاحتياجات التدريبية و الجامعات الدولية المستهدفة.مكتب السيد العميد15-9/3/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– اعداد البرنامج التدريبي و التواصل مع الجامعات الدولية المستهدفة و تحديد جدول زمني للتنفيذ. في النية اقامه ورش وموتمرات في الايام والاشهر المقبلة مع جامعه المستنصرية وجامعه بغدادوجامعه عين شمس وجامعه الهند للعام الدراسي 2020/2021                      التنسيق مع تدريسين في الجامعات العالميه لاعطاء محاضرات الكترونية  11/4-11/5/2021     (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض البرنامج في مجلس القسم.مجلس القسم12/5-1/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض البرنامج في مجلس الكلية.مجلس الكلية10/6-31/8/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.شعبة التعليم المستمر17/10/2021-30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ج- برنامج التعاون العلمي الالكتروني:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: معاون العميد للشؤون العلمية و الدراسات العليا.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لتحديد آفاق و مجالات التعاون العلمي مع تحديد الجامعات الدولية المستهدفة.مكتب السيد العميد10-15/3/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– اعداد الدراسة و التواصل مع الجامعات الدولية المستهدفة.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  10/3-11/5/2021  (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض الدراسة في مجلس القسم.مجلس القسم15/5-12/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض الدراسة في مجلس الكلية.مجلس الكلية14/6-31/7/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

2. العمل على استحداث مجلات علمية رصينة:

– برنامج استحداث مجلة علمية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر مرة واحدة.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لاستحداث مجلة علمية رصينة للكلية.مكتب السيد العميد1-8/3/2021طول ايام السنة وللسنوات المقبلة 2020و2021و2022و2023و2024و2025
عمل التدريسيون النشر في مجلات رصينه وتحمل q2 ,q3, q4 ,وحسب توفر المجلات ومتابعة التدريسي في النشر وحثهم على النشر في مستوعبات سكوباس    اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  12/3-30/4/2021 
– مناقشة الدراسة المقدمة من قبل لجنة استحداث مجلة علمية في مجلس الكلية.مجلس الكلية1/5-30/6/2021   
– التنفيذ.شعبة الشؤون العلمية1/7/2021-31/12/2025 

3. زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراه:

– برنامج تحفيز حملة شهادة الماجستير على أكمال دراسة الدكتوراه:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تحديد الاسباب و المشاكل و الحلول.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  14/3-1/4/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة الاسباب و المشاكل في مجلس القسم.مجلس القسم5/5-30/5/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة الاسباب و المشاكل في مجلس الكلية.مجلس الكلية20/4-30/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

4. تطوير القدرات و المهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكتروني:

– برنامج وضع دورات تدريبية لتنمية المهارات الإلكترونية للكادر التدريسي:

مدة تنفيذ البرنامج: سنتان.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر مرتين.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة من ذويّ الخبرة في المهارات الإلكترونية لتحديد احتياجات الكادر التدريسي في مجال التعليم الالكتروني.  مكتب السيد العميد  11-9/3/2021    (يكرر لمدة سنتين)
– تحديد الاحتياجات التدريبية من خلال استبانة توزع على الكادر التدريسي.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  1-31/4/2021  (يكرر لمدة سنتين)
– وضع برامج تدريبية لتلبية الاحتياجات التدريبية في مجال التعليم الالكتروني.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  16/4-30/5/2021  (يكرر لمدة سنتين)
– عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس القسم.مجلس القسم17/7-30/9/2021  (يكرر لمدة سنتين)
– عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس الكلية.مجلس الكلية11/6-31/7/2021  (يكرر لمدة سنتين)
– التنفيذ.شعبة التعليم المستمر11/10/2021-30/6/2022(يكرر لمدة سنتين)

رابعاً: العمل على الدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة:

1. التحديث المستمر للمواقع الالكترونية باللغة الانكليزية و رفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة و مخرجاتها التعليمية:

– برنامج التحديث المستمر للموقع الالكتروني للكلية باللغة الانكليزية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ:اللجنة المشكلة لهذا الغرض و شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة للقيام بالتحديث المستمر للموقع الالكتروني للكلية باللغة الانكليزية.مكتب السيد العميد11-10/4/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
الموقعالالكترونيالخاصباللغةالانكليزية فيالنيةعملموقعالكترونيخاصبقسماللغةالانكليزيةويتناولترجمةكافهالاعمالالخاصةبالقسمالاداريةوشوؤنالتدريسينوالطلبةورفدالقسمبكافهالبياناتالمتعلقةبالجامعةوتمتشكيللجاندوريةمنتدريسيالقسملمواصلةترجمةالاخبارالتيتخصالكليةوالجامعة .           عملو رشتدريبيةعلىكيفيةاستخداممثلهذهالمنصات توفيرالانترنتوالحاسباتلتحقيقهذا الهدف حيثتمتكليفبعضطلبةاللغةالانكليزيةبعملموقعخاصبالقسموتفعيلكافةالاخباروالنشاطاتالخاصةبالطلبةواعتبارامن 20/11/2020اضافة        اللجنة المشكلة لهذا الغرض و شعبة تقنية المعلومات و الانترنت1/4/2021-1/3/2022   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

2. زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت:

– برنامج تدريب اعضاء الهيئة التدريسية لزيادة نشر البحوث في مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لتحديد الاحتياجات التدريبية.مكتب السيد العميد12-9/3/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– وضع برامج تدريبية لتطوير مهارات أعضاء الهيئة التدريسية لزيادة نشر البحوث في مستوعبات سكوبكس وكلاريفيت.  اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض    1/2-30/3/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس القسم.مجلس القسم13/5-30/6/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة البرامج التدريبية في مجلس الكلية.مجلس الكلية15/5-30/6/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.شعبة التعليم المستمر10/10/2021-30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

3. المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة و مستدامة:

أ- برنامج إقامة دورات تثقيفية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة التعليم المستمر.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لإعداد برنامج للدورات التثقيفية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة.مكتب السيد العميد10-8/4/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– وضع برنامج للدورات التثقيفية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة.اللجنة العلمية في قسم اللغة الانكليزية  لهذا الغرض  1/3-30/3/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة البرنامج في مجلس القسم.مجلس القسم15/5-30/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة البرنامج في مجلس الكلية.مجلس الكلية13/4-30/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.شعبة التعليم المستمر14/10/2021-30/7/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ب- برنامج الحملات التطوعية للمحافظة على بيئة القسم  نظيفة و مستدامة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ:رئيس القسم .

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– اقتراح حملات تطوعية للمحافظة على بيئة الكلية نظيفة و مستدامة.القسم اللغة الانكليزية10/4-1/5/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تشكيل فرق تطوعية من الاساتذة و الطلبة لتنفيذ المقترحات.قسم اللغة الانكليزية  20/4-12/5/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تنفيذ الحملات التطوعية.الفرق المشكلة لهذا الغرض1/4-10/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تكريم الفرق المشاركة.السيد العميد1/6-30/7/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

4. التوأمة مع الجامعات الرصينة:

– برنامج التؤامة مع الجامعات الرصينة:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر مرة واحدة.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لإعداد دراسة باحتياجات و متطلبات التؤامة مع الجامعات الرصينة.مكتب السيد العميد11-10/3/2021   
في النية الاشراف الثاني على الطالبة منى جبار شلش مع استاذ محمد  وليدي من جامعه جمران الاهواز ايران التعاون مع اساتذه جامعه بغداد في الاشراف على الطلبه مع  الاستاذالمساعد  الدكتور استبرق ابراهيم رشيد من جامعه المستنصرية كلية التربية الاساسية ود عباس لطفي من جامعه المستنصرية كلية الاداب . واعتبارا من عام 2020/2021 التعاون باقامة دورات وورش عمل مع الاستاذ المساعد د بشرى محمد النوري والاستاذة من الهند  Uttara Deolankar في Pune ,India في النية اقامة موتمر علمي مع  جامعه عين شمس وبالتنسيق مع الدكتور محمد طلبة في الشهر الرابع من العام الدراسي 2021    …….  اللجنةالعلمية في القسم    1-31/3/2021   
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم.مجلس القسم15-30/4/2021   
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية.مجلس الكلية13-30/4/2021   
– التنفيذ.شعبة الشؤون العلمية1/10/2021-31/1/2025 

5. العمل على استقطاب الاساتذة و الطلبة الاجانب:

أ- برنامج استقطاب الاساتذة الاجانب:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تسمية الاساتذة الاجانب.القسم االلغة الانكليزية10-31/5/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التواصل مع الاساتذة الاجانب المستهدفين و عقد الاتفاق الاولي.القسم اللغة الانكليزية12/4-31/3/2021  (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض الاسماء و الاتفاق عليها في مجلس القسم.مجلس القسم14-30/8/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض الاسماء و الاتفاق عليها في مجلس الكلية.مجلس الكلية11-31/9/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.القسم اللغة الانكليزية15/10/2021-30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

6. وضع آلية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعة:

– برنامج رفع السمعة الاكاديمية للكلية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لوضع آلية رفع السمعة الاكاديمية للكلية.مكتب السيد العميد17-10/4/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– وضع آلية رفع السمعة الاكاديمية للكلية.اللجنة العلمية  المشكلة لهذا الغرض1-31/2/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة الآلية في مجلس القسم.مجلس القسم15-30/5/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة الآلية في مجلس الكلية.مجلس الكلية14-31/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.القسم العلمي11/11/2021-30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

سادساً: اعتماد مبدأ الجامعة المنتجة و تنويع مصادر التمويل:

1. السعي لتقديم الخدمات الاستشارية و العلمية للمجتمع:

– برنامج تقديم الخدمات الاستشارية في مجال العلوم الادارية و الاقتصادية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ:شعبة التعليم المستمر.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لتحديد الخدمات الاستشارية التي يحتاجها المجتمع.مكتب السيد العميد10-10/4/2021   (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
مشروع المكتب الاستشاري للغات الحية والترجمة للعام الدراسي 2020/2021و استنادا إلى قانون المكاتب الاستشارية ذي الرقم(7) لسنة 1997   المهام العلمية والاستشارية للمكتب الاستشاري :- 1-  القيام بإعمال الترجمة التحريرية بأنواعها كافة من اللغة العربية إلى( اللغةالانكليزية –) وبالعكس . 2- يستعين المكتب بأساتذة الكلية نفسها من حملة الدكتوراه والماجستير في أقسام الكلية من ذوي الكفاءة والخبرة العالية بكافة أنواع الترجمات: ( القانونية العلمية العقود التجارية المالية الأحوال الشخصية ) وغيرها . 3-  يقدم المكتب استشارات لغوية عامة في اللغات الأوربية والشرقية التي تشتمل على إقامة دورات تخصصية للمتقدمين إِلى امتحان التوفل ( TOEFL ) وكذلك دورات في الترجمة التحريرية والفورية   للراغبين من منتسبي الجامعة ومن خارج الجامعة بالتنسيق المسبق مع المكتب . 4- القيام بإعمال الترجمة الفورية في المؤتمرات العلمية والدولية والندوات واللقاءات الصحفية أو الوفود الأجنبية الزائرة للبلد في اللغات كافة . 5- يقوم المكتب بالتصديق على كافة   أنواع الترجمات التحريرية الصادرة من المكتب أو الواردة إليه من المكاتب الأهلية المجازة من جمعية المترجمين العراقيين ويعتبر ختم المكتب معتمدًا لدى وزارة الخارجية . وفي النيه تقديم خدمات استشارية وكالاتي .1ترجمة  وثاثق التخرج إلى اللغات الانكليزية 2.ترجمة عقد زواج إلى اللغة الانكليزية. 3.ترجمة عقد تجاري إلى اللغة الانكليزية .                  شكلت  لجنة تتالف من اعضاء الهيئة التدريسية لقسم اللغة الانكليزية كلية التربية الاساسية جامعه ميسان وحسب الامر الاداري المرقم 228في 19/11/2020لمتابعه تنفيذ المشروع مع الكلية والجامعه  .    1/3-11/6/2021    (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس الكلية.مجلس الكلية17/6-12/7/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.مكتب العميد10/11/2021-30/6/2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ب- برنامج إنشاء قاعدة بيانات للخرجين:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة فنية لإنشاء قاعدة بيانات للخريجين.مكتب السيد العميد11-10/3/2021 
– إنشاء قاعدة بيانات للخريجين تتضمن معلومات كاملة عنهم و كذلك تتضمن فيما إذا حازوا على فرصة عمل.اللجنة الفنية1/4/2021-11/3/2022 
– تحديث قاعدة البيانات.شعبة تقنية المعلومات و الانترنت1/8/2022-31/12/2022 (بشكل سنوي مع التحديث المستمر لقاعدة البيانات)

ج- برنامج إنشاء قاعدة بيانات لمتطلبات حاجة سوق العمل:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة فنية لإنشاء قاعدة بيانات لمتطلبات حاجة سوق العمل.مكتب السيد العميد2-10/2/2021 
– إنشاء قاعدة بيانات لمتطلبات حاجة سوق العمل في القطاعين العام و الخاص و كذلك معلومات عامة عن عدد السكان , نوعية السكان , الفئات العمرية , مبيعات الجملة , مبيعات التجزئة و غيرها من المعلومات التي تبين حركة السوق و اتجاهاته.    اللجنة الفنية    1/2/2021-11/3/2022 
– تحديث قاعدة البيانات.شعبة تقنية المعلومات و الانترنت13/11/2022-31/12/2022 (بشكل سنوي مع التحديث المستمر لقاعدة البيانات)

ب- برنامج استحداث دراسة الماجستير:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لدراسة استحداث برنامج الماجستير بما يتلاءم و حاجة سوق العمل.مكتب السيد العميد3-10/5/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تقديم دراسة لاستحداث برنامج الماجستير.اللجنة المشكلة لهذا الغرض في القسم1/3-11/5/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة المقترحات في مجلس القسم.مجلس القسم16/5-12/3/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة المقترحات في مجلس الكلية.مجلس الكلية1/6-13/8/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– تنفيذ المقترحات.شعبة الشؤون العلمية17/7/2021-31/12/2025(بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ثامناً: الانفتاح على المجتمع محلياً و عالمياً و تعزيز التواصل لغرض تحقيق الاهداف المنشودة:

1. وضع خطة للمؤتمرات و الندوات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية:

أ- برنامج المؤتمرات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: شعبة الشؤون العلمية.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لتحديد العناوينوالجامعات.مكتب السيد العميد8-10/6/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– أعداد دراسة حول العناوين و الجامعات.اللجنة المشكلة لهذا الغرض1/3 – 11/6/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم.القسم العلمي1/5 – 12/5/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة الدراسة في مجلس الكلية.مجلس الكلية19/6 – 15/7/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.شعبة الشؤون العلمية1/9/2021 – 30/6/ 2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

ب- برنامج الندوات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تشكيل لجنة لتحديد العناوينوالجامعات.مكتب السيد العميد11-14/3/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– أعداد دراسة حول العناوين و الجامعات.اللجنة المشكلة لهذا الغرض1/3 – 11/6/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض و مناقشة الدراسة في مجلس القسم.مجلس القسم6/5 – 12/5/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة الدراسة في مجلس الكلية.مجلس الكلية13/6 – 16/7/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.القسم العلمي19/10/2021 – 30/6/ 2022 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)

3. التنسيق مع تدريسين في الجامعات العالمية لإعطاء محاضرات الكترونية لطلبتنا:

– برنامج اعطاء محاضرات الكترونية إثرائية لطلبتنا من قبل تدريسيين في جامعات عالمية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تحديد مجموعة من التدريسيين يمكن التواصل معهم.القسم اللغة الانكليزية5/9-1/5/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التواصل مع التدريسيين المستهدفين لتحديد آلية إعطاء المحاضرة.القسم العلمي1/4 – 2/5/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة النتائج في مجلس الكلية.مجلس الكلية3/6 – 3/4/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.القسم العلمي10/11/2021 – 30/6/2022(بشكل دوري من كل سنة دراسية)

5. استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعة:

– برنامج استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية:

مدة تنفيذ البرنامج: خمس سنوات.

عدد مرات تكرار البرنامج: يكرر سنوياً.

الجهة المسؤولة عن التنفيذ: القسم العلمي.

خطوات تنفيذ البرنامجالجهة المسؤولة عن التنفيذالجدول الزمني للتنفيذالملاحظات
– تحديد مجموعة من الباحثين يمكن التواصل معهم.القسم العلمي7-31/7/2021 (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التواصل بين الكادر التدريسي و الباحثين المستهدفين.القسم العلمي3/4 – 1/4/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– مناقشة النتائج في مجلس الكلية.مجلس الكلية1/5 – 2/8/2021(بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– عرض العناوين على اللجنة العلمية لإدراجها في الخطة العلمية للقسم.  القسم العلمي  10/6 – 3/9/2021  (بشكل دوري من كل سنة دراسية)
– التنفيذ.القسم العلمي17/9/2021 – 31/8/ 2022(بشكل دوري من كل سنة دراسية)

كيفية تطبيق الخطة الاستراتيجية وفق الأهداف والمؤشرات القياسية

تالهدفالمخرجات المطلوبةمؤشرات القياسمسؤولية التنفيذالتوقيت الزمني
 تقويم طرائق التدريس المتبعة وتحديثها دورياًتنمية مهارات التدريس المعاصرة بالاعتماد على قدرات الكلية تحديد الاحتياجات التدريبية والفجوات. تنمية مهارات توصيف البرنامج الاكاديمي والمقرر الدراسي.طرائق متنوعة  القسم و الكلية2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبةالتنمية بالأنشطة الطلابية اللاصفية. المشاركة المكثفة بالأنشطة خارج الجامعة.تحديد متطلبات التنمية المهنية لدى الطالب   من خلال  معرفة سوق العملالقسم و الكلية2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 تنمية القدرات والقابليات البحثية لدى الطلبةتطوير استخدام الأنظمة البحثية في الدراسة من اجل تنمية هذا الجانب لدى الطلبةتحسين دور تكنلوجيا المعلومات في تطوير مستويات البحث لدى الطلبةالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 العمل على بناء وتطوير البنية التحتية للجامعةتصميم معاصر لمكاتب العمل وإعادة توزيع مواقع العمل وتنظيم البيئة الداخلية النقلزيادة المساحات الخضراء والحدائق وبناء المختبرات والقاعات الدراسية الذكيةالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 تطوير مختبرات الجامعة ورفدها بالبرمجيات والتكنولوجيا الحديثة.تعزيز دور التكنلوجيا الحديثة في مجال المختبراتتوفير قاعات مختبرية مجهزة بالأجهزة الحديثة التي تخدم العملية التعليميةالجامعة والكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 خلق ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بهاتنمية الانسجام والمواطنة التنظيمية للكليات والجامعاتتوجيه الطلبة نحو الاسهام الإيجابي في تنمية المجتمعالكليات واقسامها2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 السعي لتحويل يوم الجامعة الي يوم للتنافس العلمي والمعرفي للأساتذة والطلبةاعادت توزيع الموارد البشرية على وفق الاختصاص والاحتياج الفعلي. تنظيم ندوات وورش عمل تنظيميةمنح جوائز وشهادات تقديرية تشيد بكل متميز سواء كان تدريسي او اداري او طالب جعله يوم لاستعراض الإنجازات.الجامعة والكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 السعي الى عقد اتفاقيات تعاون وتدريب مع الجامعات الدوليةتنشيط البحث العلمي والبعثات والزمالات الدراسية وبرامج تدريب التدريسيين في الخارج  هو اهم ما ينتجب من وراء عقد الاتفاقياتعقد تعاون بشكل عام بين دول الناطقة باللغة الإنكليزيةالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 العمل على استحداث مجلات علمية رصينةاستحداث مجالات البحث العلمي وفق رؤيا عالمية. ونشر  بحوث علمية  متقدمة  تطوير المجلات المحلية وفق الضوابط العالمية الرصينةالجامعة والكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراهاستقطاب الافراد من حملة الشهادات العليا (الدكتوراه)  استخدام المستلزمات المادية ومؤشرات الكفاءة في استخدام الجانب المالي توسعة القسم في خطة القبولالكليات واقسامها2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 تطوير القدرات والمهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكترونيوضع معايير ومتطلبات تبني الإدارة الالكترونية. تحديد مجموعة من مجالات العمل لتحويلها من الورقي الى الالكتروني من اجل تطوير المهارات الالكترونية.عمل ورش تدريبية على كيفية استخدام مثل هذه المنصات توفير الانترنت والحاسبات لتحقيق هذا الهدفالجامعة والكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 التحديث المستمر للمواقع الإلكترونية باللغة (English) ورفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة ومخرجاتها التعليميةتطوير مهارة التدريسيين والاطلاع على أحدث الدوري وما تحويه من بحوث علمية  تعزيز القسم بخوادم الانترنت توفير الحاسبات الحديثة للتدريسيينالكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعباتSCOPUS  و Clarivateدورات تدريبية في كيفية النشر ضمن المستوعبات العالمية الرصينةتشجيع التدريسيين على النشر بهذه المجلات وخلق روح المنافسة بينهم ولدينا منشورات في مجلات ذات مستوعب scopusالأقسام2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة ومستدامةالعمل و تشجيع  الطلبة والكوادر في الحفاظ على جمالية الجامعة بمؤسساتها العلميةتوفير مستلزمات النظافة و خلق توعية  لذلكالجامعة – والكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 التوأمة مع الجامعات الرصينةاستحداث نظام اداري خاص للتوءمة بين الجامعات تقييم الاتفاقيات الحالية ان وجدت وإعادة تنشطهااختيار جامعات ومؤسسات علمية تبدي استعدادها في التعاون المستمر في مجالات، البحوث، تبادل الخبراتالجامعة وكلياتها2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 العمل على استقطاب الأساتذة والطلبة الاجانبتطوير التبادل الثقافي وتعزيز التعاون العلمي بين الجامعاتتقديم تسهيلات للطلبة الأجانب الدارسين مادية ومعنوية توفير كل المستلزمات التي تجذب الأساتذة الأجانبالقسم و الكلية2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 وضع الية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعةالعمل على تطوير التعاون بين الجامعة والجامعات الرصينة. الاشتراك في المؤتمرات الدولية.  الاهتمام بالبنى التحتية للجامعة والكليات والاقسام التحلي بالأخلاق المهنية والأمانة العلميةالوزارة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 السعي للحصول على الاعتماد المؤسسي والبرامجياعتماد عملية تخطيط مستمر في المؤسسة التعليمية لتحقيق الرؤيا والرسالة والاهدافالبرامج الدراسية بأنواعها المقرراتالدرجات العلمية الشهاداتالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 السعي للوصول الى حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية والادارية في جميع تشكيلات الجامعةتطوير تقنيات تكنلوجيا المعلومات تطوير شبكة الاتصال والانترنيت. تطوير مواقع   الكليات على شبكة المعلومات العالمية. استحداث مواقع لأقسام الكليات.استخدام المعلومات والتقنية الالكترونية بهدف تسهيلالتعامل بين الوزارةوالجامعات وكلياتها واقسامهاتفعيل الانترنيت والخوادم الخاصة بذلكالجامعة- الكليات واقسامها2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 اعداد خطة متكاملة لتطوير القدرات الإدارية لمنتسبي الجامعة والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة.معايشة المنتسبين في الجامعات الأجنبية لاكتساب الخبرات. دورات تدريبية لتطوير القدرات الإدارية. جدولة الموظفين للاشتراك بالدورات التدريبية.منهجية التخطيط في مختلف المجالات. إقامة دورات حول هذه الجوانبالجامعة وكلياتها2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 وضع نظام تحفيز فعال لمنتسبي الجامعة ينسجم وتحقيق اهدافها الاستراتيجيةتطوير أنظمة الحوافز والمكافئات وجوائز التميز برنامج تطوير النظم المحاسبية الكترونياً  تطبيق مبادئ الجدارة والجودة في تقويم إنتاجية الباحثين وتقديم حوافز مادية ومعنوية مجزية لذوي الكفاءة والتمييز. البحث العلمي في دعم حركة التنمية الشاملة باختيار ما يتلاءم وحاجات المجتمع المتعددة.  الجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 استغلال الفرص الاستثمارية لدى الجامعةتسويق الجهد البحثي كوسيلة فاعلة لبلوغ أهداف المجتمع والاستجابة لحاجاته المتغيرة، بما في ذلك الرسائل الجامعية من خلال برامج إعلامية مناسبة.طرق متعددةالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 دعم وتسويق البحوث التطبيقية الرائدةتحديد متطلبات اقتصاد المعرفة لتسويق البحوث العلميةتوجيه اهتمام الباحثُ نحو تسويق البحوث العلمية باعتباره شكلا من اشكال الشراكة المجتمعية سعيا لتحقيق وظائف الجامعة في التعليم العالي والبحث العلمي وخدمة المجتمع خلق ميزة التنافس من خلال الاستخدام المكثف للتقنية والشبكات المعلوماتية لسهولة الوصول الى قواعد المعلومات وبالتالي تسويق البحوثالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 العمل على استحداث مراكز بحثية منتجةتوفير أحدث المعلومات وتقديم المعونة وإسداء النصائح للأفراد والجماعات والشركات والهيئات التجارية والصناعية والزراعية وكافة المجالات المختلفة الأخرى.توفير التمويل المالي للمراكز البحثية تشريع قوانين تسهل عمل هذه المراكز توفير المعدات والأجهزة البحثيةالجامعة والكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 الانفتاح على مؤسسات الدولة والقطاع الخاص والبحث عن فرص استثمارية مشتركةانفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعام. تشكيل لجان مشتركة مع القطاعين الخاص والعام لحصر فرص التعاون والبدء بها كل حسب تخصصه. الجامعة وكلياتها والاقسام2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 التوجه نحو الاكتفاء الذاتي في الخدمات بالاعتماد على إمكانيات الجامعةاعداد دراسة بالجدوى الاقتصادية من الدارسات المسائية. اعداد دراسات جدول لاستثمار الأراضي والابنية غير المستغلة. تفعيل التعليم الموازي.طرق متعددةالكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 دراسة حاجة السوق بشكل دوري و وضع قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية وسوق العملالتوافق بين مشاريع التخرج التي يكلف بها الطلبة واحتياجات سوق العمل من مخرجات التعليم العاليالاحتكاك بسوق العمل تحرمه من اكتساب المهارات الوظيفيةكالتواصل مع العملاء والمسؤولين متخذي القرار وحل المشكلات الواقعية الواقعيةالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 اشراك ارباب العمل في تقييم مخرجات الجامعة التعليميةانفتاح المكاتب الاستشارية على القطاع الخاص والعامطرق متعددةالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 التحسين المستمر للبرامج التعليمية لتحقيق الانسجام مع حاجة السوقتطوير لتطوير التعليم بصورة مستمرة من خلال تطوير المناهج وتحديث معلوماتهااستحداث اقسام علمية تلبي متطلبات المجتمع من تخصصات يفتقر لها ذلك المجتمعالجامعة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 تنويع الخدمات وزيادة عدد الدورات والندوات والورش التي تقدمها كليات جامعتنا لفئات المجتمع المحلي واستطلاع آرائهم حول جودة الخدمات المقدمةتطوير تشكيلات الجامعة لمبادرات التشكيلات المجتمعة. التوعية بماهية خدمة المجتمع. تخصيص يوم ضمن فعاليات التخرج لعرض اسهامات الكلية في المؤسسات المجتمعية.طرائق متنوعة  الكليات2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%
 استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعةمتابعة الاتفاقيات الموقعة مع المؤسسات والجامعات العالمية. التوأمة والاتفاقيات مع الجامعات لعالمية الرصينة.طرق متعددةوزارة2021 – 20% 2022 – 20% 2023 – 20% 2024 – 20% 2025 – 20%

تطبيق الخطة الاستراتيجية حسب الاهداف و مؤشرات القياس:

الأهداف العمليةالمخرجات المطلوبةمؤشرات القياسالجهة المسؤولة عن التنفيذنسب الانجاز المخططة
– تقويم طرائق التدريس المتبعة و تحديثها دورياً.طرائق تدريس حديثة و مقومة دورياً– قائمة معايير لتقويم طرائق التدريس المتبعة. – استبيان للطلبة. – استبيان لأرباب العمل.– لجنة وضع المعايير. – اللجنة العلمية.  – 2021 بنسبة (70%). – 2022 بنسبة (30%).
– العمل على تنمية المهارات المهنية للطلبة.اكتساب الطلبة مهارات مهنية في مجال الاختصاص– انجاز خطة التدريب الصيفي. – تنفيذ الدورات التدريبية. – القيام بالسفرات العلمية و الزيارات الميدانية.– شعبة التعليم المستمر. – القسم العلمي. – شعبة الشؤون العلمية.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– تنمية القدرات و القابليات البحثية لدى الطلبة.اعداد طلبة قادرين على كتابة البحوث العلمية وفق منهجية علمية سليمة– إقامة مؤتمر علمي سنوي للطلبة.– شعبة الشؤون العلمية.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– العمل على بناء و تطوير البنية التحتية للجامعة.بنية تحتية متطورة– انجاز تطوير البنية التحتية.– شعبة الشؤون الهندسية.– 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%).
– تطوير مختبرات الجامعة و رفدها بالبرمجيات و التكنولوجيا الحديثة.مختبر حاسبة متطور و حديث– إنجاز تطوير و تحديث مختبر الحاسبة.– شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.– 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%).
– خلق ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بها الجامعة.اعداد طلبة يمتلكون ثقافة جامعية تنسجم مع القيم التي تؤمن بها الجامعة– انجاز خطة البرامج التثقيفية. – انجاز خطة الارشاد التربوي– شعبة التعليم المستمر. – وحدة الارشاد التربوي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– السعي لتحويل يوم الجامعة إلى يوم للتنافس العلمي و المعرفي للأساتذة و الطلبة.ان يكون يوم الجامعة مهرجان للتنافس العلمي و المعرفي للأساتذة و الطلبة– مشاركة البحوث المميزة في يوم الجامعة. – مشاركة النشاطات العلمية المميزة في يوم الجامعة.– شعبة الشؤون العلمية.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– السعي إلى عقد اتفاقيات تعاون و تدريب مع الجامعات الدولية.تعاون علمي و برامج تدريبية مشتركة مع الجامعات الدولية– القاء محاضرات من قبل اساتذة من الجامعات الدولية. – تنفيذ برامج تدريبية الكترونية بالتنسيق مع الجامعات الدولية. – تحقيق تعاون علمي الكتروني مع الجامعات الدولية.– القسم العلمي. – شعبة التعليم المستمر. – المعاون العلمي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– العمل على استحداث مجلات علمية رصينة.مجلة علمية رصينة– اكمال استحداث المجلة العلمية الرصينة.– شعبة الشؤون العلمية.– 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%).
– زيادة عدد التدريسيين من حملة شهادة الدكتوراه.زيادة حملة شهادة الدكتوراه– زيادة عدد التدريسيين الملتحقين بدراسة الدكتوراه.– القسم العلمي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– تطوير القدرات و المهارات الالكترونية للكادر التدريسي لمواكبة التطورات في مجال التعليم الالكتروني.اعداد كادر تدريسي متمكن الكترونياً و تكنولوجياً– تنفيذ خطة الدورات التدريبية لتنمية المهارات الالكترونية.– شعبة التعليم المستمر.– 2021 بنسبة (50%). – 2022 بنسبة (50%).
– التحديث المستمر للمواقع الالكترونية باللغة الانكليزية و رفده بكافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الجامعة و مخرجاتها التعليمية.موقع الكتروني باللغة الانكليزية محدث بشكل مستمر يضم كافة البيانات المتعلقة بإمكانيات الكلية و مخرجاتها التعليمية– موقع الكتروني باللغة الانكليزية يتضمن احدث البيانات المتعلقة بنشاطات الكلية.– شعبة تقنية المعلومات و الانترنت.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلات تقع ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت.بحوث علمية منشورة ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت– تنفيذ خطة البرامج التدريبية. – زيادة عدد البحوث المنشورة ضمن مستوعبات سكوبكس و كلاريفيت مقارنة بالسنوات السابقة.– شعبة التعليم المستمر.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– المحافظة على بيئة الجامعة نظيفة و مستدامة.بيئة جامعية نظيفة و مستدامة– تنفيذ خطة الدورات التثقيفية. – تنفيذ الحملات التطوعية و تكريم الفرق المشاركة.– شعبة التعليم المستمر. – السيد العميد.– 2021 بنسبة (50%). – 2022 بنسبة (50%).
– التؤامة مع الجامعات الرصينة.التؤامة مع جامعات رصينة– توقيع اتفاقية التؤامة.– شعبة الشؤون العلمية.– 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%).
– العمل على استقطاب الاساتذة و الطلبة الاجانب.استقطاب الاساتذة و الطلبة الاجانب الى الكلية– اسناد محاضرات الى اساتذة اجانب. – قبول طلبة اجانب.– القسم العلمي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– وضع آلية لرفع السمعة الاكاديمية لجميع كليات الجامعة.سمعة اكاديمية عالية– تنفيذ برنامج رفع السمعة.– القسم العلمي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– السعي للحصول على الاعتماد المؤسسي و البرامجي.كلية و برامج تعليمية مطابقة لمعايير الجودة و الاعتماد الاكاديمي– الحصول على الاعتماد المؤسسي. – الحصول على الاعتماد البرامجي.– شعبة ضمان الجودة و الاداء الجامعي.– 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%).
– السعي للوصول إلى حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية و الادارية في جميع تشكيلات الجامعة.حوكمة الكترونية متكاملة لكافة الانشطة العلمية و الادارية في الكلية– انجاز مشروع الحوكمة الالكترونية. – انجاز الدورات التدريبية المخططة لتنمية مهارات المنتسبين. – ارشفة جميع الاعمال السابقة.– شعبة تقنية المعلومات و الانترنت. – شعبة التعليم المستمر.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– اعداد خطة متكاملة لتطوير القدرات الادارية لمنتسبي الجامعة و الارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة.كادر اداري متمكن ادارياً و خدمياً و الكترونياً– انجاز البرامج التدريبية لتطوير القدرات الادارية. – انجاز الدورات التدريبية لتطوير مهارات الحاسوب.– شعبة التعليم المستمر.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– السعي لتقديم الخدمات الاستشارية و العلمية للمجتمع.تقديم خدمات استشارية و علمية للمجتمع– تقديم خدمات استشارية و علمية.– شعبة التعليم المستمر.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– دعم و تسويق البحوث التطبيقية الرائدة.دعم البحوث التطبيقية و تسويقها– وضع آلية للتعاون مع مؤسسات القطاع العام و الخاص. – وضع آلية لتسويق البحوث التطبيقية بالتنسيق مع مؤسسات القطاع العام و الخاص.– شعبة الشؤون العلمية.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– الانفتاح على مؤسسات الدولة و القطاع الخاص و البحث عن فرص استثمارية مشتركة.فرص استثمارية– تحقيق التعاون مع مؤسسات القطاع العام و الخاص. – استحداث دبلومات مهنية الكترونية.– شعبة الشؤون العلمية.– 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%).
– التوجه نحو الاكتفاء الذاتي في الخدمات بالاعتماد على إمكانيات الجامعة.الاكتفاء الذاتي في الخدمات– انشاء ورش لصيانة الموجودات الثابتة. – تنفيذ خطة تدريب الحرفيين.– المعاون الاداري.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– دراسة حاجة السوق بشكل دوري و وضع قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية و سوق العمل.قاعدة بيانات تدعم التكامل بين المخرجات التعليمية و سوق العمل تحدث دورياً– اعداد دراسة توضح متطلبات سوق العمل. – قاعدة بيانات للخريجين. – قاعدة بيانات لمتطلبات سوق العمل.– مجلس الكلية. – شعبة تقنية المعلومات و الانترنت. – شعبة التخطيط و المتابعة.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– اشراك ارباب العمل في تقييم مخرجات الجامعة التعليمية.اراء ارباب العمل في مخرجات الكلية التعليمية– استضافة ارباب العمل و رجال الاعمال الناجحين. – اعداد استبانة للتعرف على اراء ارباب العمل.– القسم العلمي. – مجلس الكلية.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– التحسين المستمر للبرامج التعليمية لتحقيق الانسجام مع حاجة السوق.برامج تعليمية منسجمة مع حاجة السوق– مقترحات لتطوير و تعديل البرامج التعليمية و استحداث الاقسام العلمية. – استحداث دراسة الماجستير.– شعبة الشؤون العلمية.  – 2021 بنسبة (50%). – 2022-2025 بنسبة (50%).
– وضع خطة للمؤتمرات و الندوات الدولية بالتنسيق مع الجامعات العالمية.مؤتمرات و ندوات دولية– اقامة المؤتمر الدولي. – اقامة ندوات دولية.– المعاون العلمي. – القسم العلمي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– الاستفادة من منتسبي الجامعة المبتعثين الى الخارج في التعريف بالجامعة و تحسين سمعتها.التعريف الدولي للكلية و تحسين سمعتها– وضع آلية للتعريف بالكلية و تحسين سمعتها.– شعبة الاعلام و العلاقات العامة.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– التنسيق مع تدريسيين في الجامعات العالمية لإعطاء محاضرات الكترونية لطلبتنا.محاضرات علمية الكترونية من قبل تدريسيين في الجامعات العالمية– محاضرات الكترونية إثرائية.– القسم العلمي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– تنويع الخدمات و زيادة عدد الدورات و الندوات و الورش التي تقدمها كليات جامعتنا لفئات المجتمع المحلي و استطلاع ارائهم حول جودة الخدمات المقدمة.خدمات علمية متنوعة و دورات و ندوات و ورش و التعرف على آراء المجتمع المحلي حول جودة خدمات الكلية– تحديد احتياجات المجتمع المحلي و تلبيتها.– شعبة التعليم المستمر.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).
– استقطاب الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية لغرض اشراكهم في مجاميع بحثية داخل الجامعة.مجاميع بحثية بمشاركة الباحثين المتميزين من الجامعات العالمية– بحوث مشتركة من ضمن الخطة العلمية للقسم.– القسم العلمي.– 2021 بنسبة (20%). – 2022 بنسبة (20%). – 2023 بنسبة (20%). – 2024 بنسبة (20%). – 2025 بنسبة (20%).